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SPIN顾问式销售公开课

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-31

导语概要

顾问式销售培训课程导读你想成为业界顶尖销售高手吗?你想销售前未雨绸缪、有备无患吗?你想在拜访时一见如故,倾心成知己吗?以何方式满足客户需求才能超越其期望呢?“我们帐上没有钱”、“老总不在”,我们怎么办

顾问式销售培训咨询

顾问式销售培训课程导读

你想成为业界顶尖销售高手吗?

你想销售前未雨绸缪、有备无患吗?

你想在拜访时一见如故,倾心成知己吗?

以何方式满足客户需求才能超越其期望呢?

“我们帐上没有钱”、“老总不在”,我们怎么办?

成交时为什么有的“到嘴的鸭子”飞了?……

销售是一场战争,只有锤炼完美的销售技巧,打造过硬的心理素质,才能在这场没有硝烟的战争中立于不败之地!

顾问式销售培训课程目标

1.使用客户销售关系模型厘清自己的客户关系模式

2.运用价值五环工具认清产品的客户价值

3.使用优秀销售人员测评表认知销售状态

4.运用SMART-AR模型工具制定销售目标

5.学习并掌握规范的开场白、探寻、说服和达成协议

6.掌握如何应对反对意见

7.掌握顾问式销售心理学和有用的销售工具

顾问式销售培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、区域经理、销售经理、业务员、大客户销售代表等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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顾问式销售培训课程大纲

一、何为顾问式销售

1、顾问式销售的缘起与核心

2、与传统销售的三大区别

3、顾问式销售的应用逻辑

4、逻辑下的三大重点


二、详解顾问式销售的核心SPIN

1、客户需求的定义

2、需求的分类与来历

3、购买价值等式

4、什么是SPIN

1)S-现状问题的定义与案例

2)P-困难问题的定义与案例

3)I-暗示问题的定义与案例

4)N-需求/效益问题的定义与案例

5)S-P-I-N逻辑整理

5、SPIN的策划与实践

1)SPIN图解逻辑

2)S-现状问题的策划与实践

3)P-困难问题的策划与实践

4)I-暗示问题的策划与实践

5)N-需求/效益问题的策划与实践

6)SPIN策划路径回顾

7)SPIN在异议防范中的价值

6、SPIN的简化版4P

1)定义与逻辑

2)案例与策划流程


三、能力证实

1、寒暄与赞美以及训练

2、产品价值描述—FABE

3、FABE的实践与案例

4、产品价值描述的双轮驱动


四、客户信任关系建立

1、信任建立两个模型

1)六个步骤

2)三个层次

2、建立信任三式

1)个需挖掘—五个层面、52套话术

2)礼品馈赠—揭秘“送礼真谛”破解“送礼难题”

3)关注原理—霍桑试验的意义与实践

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    实战企业营销培训师,国家认证高级培训师,中国工信部评选2010-2011年度百强讲师,18年世界500强大型工程机械跨国企业工作经验;历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职,有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。

往期客户体会

有幸参加了公司组织的这次顾问式销售培训,作为一个销售人员能够参加此次培训,是一次非常难得学习和思考的机会。经过培训,使我进一步认识到自己的销售能力是在欠缺太多,销售当中无小事,销售应该更加慎重谨慎,每个客户都有各自的特点,要求销售人员找到最适合的一套方式和方法,从找到客户需求到找到客户痛点入手,对客户管理有方,激发客户业务热情,引导客户积极配合,关注客户各个细节,随时让客户感觉与他同在,维护好客户关系。俗话说“活到老,学到老”这句话一点也没错,接下来我也会将今天培训所学所思运用到实践之中,努力提升业绩。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供顾问式销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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