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深圳营销谈判技巧培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-29

导语概要

销售谈判技能提升训练“谈判概念—谈判策略—谈判执行”三维度出发,学员从理解概念、学会方法、一直到掌握技巧。马上咨询销售谈判技巧培训导读谈判是庞杂无比的交易的zui后一关,但是很多销售代表却发现,很多情

  • 深圳营销谈判技巧培训

    销售谈判技能提升训练

    “谈判概念—谈判策略—谈判执行”三维度出发,学员从理解概念、学会方法、一直到掌握技巧。

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销售谈判技巧培训导读

谈判是庞杂无比的交易的zui后一关,但是很多销售代表却发现,很多情况下,主动权却攥在客户手里。因为你已经为这个案子投入了精力和时间,或许已近跟经理信誓旦旦,许下了过头的承诺,而你客户认为他们可以轻而易举的左右你。这是一个非赢即输的局面,而交易完结时,你无论如何也是输家。想要成就一个双赢局面,你必须在销售流程中不断的积累一种相互制衡的"谈判能力"。企赢培训学院专注企业培训十多年,对于销售谈判管理,我们具有很多实战经验的讲师,如果你想要提升自己的谈判技巧和策略,那么选择企赢培训一定没有错!

销售谈判培训目标

  • 强化销售意识,引爆销售人员的激情梦想

  • 洞察客户心理,掌握成功销售的八大法则

  • 提升销售技能,从关系型销售到顾问型销售

  • 强化沟通训练,提升销售人员销售谈判技能

  • 破解销售异议,整合思维、方法、工具系统

销售谈判技巧培训大纲

第 一章:销售谈判概述

一、销售谈判的原则

1、合作原则

2、互利互惠原则

3、立场服从利益原则

4、对事不对人原则

5、客观标准原则

6、诚信原则

7、法律原则

8、本土化原则


二、销售谈判的三个层次

1、竞争性谈判

2、合作性谈判

3、双赢型谈判


三、评估谈判的标准

1、目标

2、成本

3、关系


四、销售谈判的类型与内容

1、销售谈判的7种分类

2、销售谈判的常规内容


五、销售谈判的理论

1、马斯洛需求理论

2、谈判主体理论

3、博弈理论

4、公平理论

5、谈判实力理论

6、其他理论


第二章:销售谈判的准备

一、谈判目标的确定

1、确定谈判主题

2、谈判的四个目标

3、谈判目标的优化方法


二、谈判情报的收集

1、四类需收集的情报

2、7种收集情报的方法

3、情报的整理和运用


三、制定谈判计划

1、制定谈判计划的三个原则

2、制定谈判的基本策略

3、确定谈判的时间和地点

4、安排谈判议程

5、起草谈判计划


四、谈判物资的准备

1、谈判室及用具

2、谈判人员的食宿安排


五、其他准备

1、谈判方式的选择

2、模拟谈判


第三章:销售谈判的过程

一、开局谈判技巧

1、开出高于预期的条件

2、永远不要接受第 一次报价

3、学会感到意外

4、避免对抗性谈判

5、不情愿策略

6、钳子策略


二、中场谈判技巧

1、应对没有决定权的对手

2、服务价值递减法则

3、绝对不要折中

4、应对僵局、困境和死胡同

5、一定要索取回报


三、终局谈判策略

1、白脸-黑脸策略

2、蚕食策略

3、如何减少让步的幅度

4、收回条件

5、欣然接受


第四章、谈判策略

一、七种实用谈判策略

1、诱捕

2、红鲱鱼

3、摘樱桃

4、故意犯错

5、预设

6、升级

7、故意透露虚假信息


二、谈判常见技巧

1、让对方先表态

2、装傻为上策

3、分解价格

4、书面文字

5、集中于当前问题

6、祝贺对方

深圳营销谈判技巧培训

大客户深度营销实战讲师

黄鑫亮

整合营销实战顾问

商务谈判实战讲师、顾问式销售讲师

曾任美国通用(GE)顾客推进部培训主管;从事营销工作13年,移动行业咨询与培训工作8年,专研大客户销售,顾问式销售,大客户关系领域,在大客户营销与大客户服务工作有独到的研究和大量丰富的案例,主要参与项目包括国务院“十二五”4000亿项目“长江航道整治工程”的围标、讲标、商务谈判、技术协同、业务营销工作;瓦良格航母船用系泊产品、海监3000吨船、南极科考船的大型政府工程商务谈判、业务营销工作,积累了极其丰富的大客户营销与谈判经验。

深圳营销谈判技巧培训

销售团队管理咨询师

王越

中国销售精英疯狂训练创始人

销售团队管理咨询师、销售培训讲师

王老师从事销售团队管理训练工作已经21年了,曾任可口可乐公司的业务经理,全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户,半军事化的销售职业生涯,高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验,在公司曾获“悍将杯”榜眼。主讲课程《双赢商务谈判策略》《打造精英销售团队》《销售心理学》

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谈判实战讲师

王浩

营销管理师

销售团队管理讲师

王老师具有21年实战经验,带过11支团队,经历8个行业;曾任摩托罗拉政府项目销售总监;智博科技集团执行总裁;《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人;擅长行业:IT、工业品、电气、环保、医疗器械、商用汽车、高科技等。主讲课程《商务谈判策略与技巧》《卓越销售团队管理》《营销总监训练营》

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