深圳催单谈判技巧培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-23
销售谈判技能提升训练“谈判概念—谈判策略—谈判执行”三维度出发,学员从理解概念、学会方法、一直到掌握技巧。马上咨询销售谈判技巧培训导读谈判是一门科学,也是一门艺术。它不是简单的好友握手、合同签订和宴席
销售谈判技巧培训导读
谈判是一门科学,也是一门艺术。它不是简单的好友握手、合同签订和宴席碰杯,而是智慧和策略的较量。有时谈判呢,是创造双赢的局面,经由谈判所得的“净利”,谈判就等于胜利。有时胜利呢,也等于让对方获胜,让己方获利。让对方获得面子同时,让己方获得更多的里子。因此我们要记住,不管它胜或败,谈判的zui终目的,是让自己的利益zui大化,在这个谈判中占据一定的发展。如何提升自己的销售谈判技巧?企赢培训为你推荐以下培训课程:
销售谈判培训目标
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学习不同的谈判方法:强硬谈判法—软弱谈判法—原则谈判法,系统的把握谈判时机
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了解谈判无需让步的说服艺术,将谈判的科学方法论和谈判艺术实战技巧结合起来
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帮助有经验的谈判人员走出谈判误区,培养组建谈判团队和解决谈判中出现问题能力
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了解谈判对手的利益所在并影响其决策,实现价值交换
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快速提升学员的销售谈判技巧能力
销售谈判技巧培训大纲
第 一章:谈判的基本概念
销售谈判面临的挑战
双赢销售谈判的定义
谈判的目的:价格上的赢还是收益上的赢?
销售谈判的要素和条件
双赢谈判的步骤:准备阶段、战略阶段、战术阶段
第二章:谈判时机与谈判优势评估
谈判的两种场景:招投标与竞争性谈判
你是买方心目中的Mr.A吗?
评估一:客户做出改变的动机与计划
评估二:客户需求构想的影响程度
评估三:可预期可衡量的改善价值
评估四:解决方案的共识与能力证明
评估五:买方采购决策链的覆盖程度
评估六:差异化竞争优势与可替代性
第三章:谈判前的准备工作与策略制定
双赢谈判的四项基本原则
谈判目标的制定
谈判议题的设定
卖方谈判团队的组建与能量场评估
买卖双方的谈判筹码与优先性排序
探询买方的谈判目标与谈判风格
谈判准备的检查清单:事实、数据、论点
谈判的心理建设与状态调整
第四章:双赢销售谈判的高效执行
达致双赢的zui大障碍是什么?
买方常使用的谈判战术
卖方在谈判中的立场与应对策略
谈判开启时的人际好感与精彩亮相
谈判的开场战术:出牌策略与应对
谈判的中场战术:黑白脸战术与谈判节奏
谈判的终场战术:共识确认与底牌策略
后谈判阶段:合作协议的管理
谈判桌上的势能营造与僵局管理
如何向买方说“不”
第五章:谈判团队的风格与行为管理
性格特质对谈判的影响
谈判风格类型1:高控制与支持力
谈判风格类型2:高表现与思考力
谈判风格类型3:高分析与开放力
谈判风格类型4:高温和与创新力
行为模式与事务处理模式解析
管理自己的谈判风格:优势与风险
与不同风格的谈判者沟通:顺势与干预
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