门店是经营销售的载体，是企业品牌、形象、文化传播的窗口，是与消费者沟通的桥梁，更是企业重要的销售渠道。然而，面对零售行业“互联网+”与“新零售”对线下门店的挑战与机遇，面临着市场人口红利的逐渐转移，如何做好新时期门店的经营，实现门店的销售服务模式转型和进一步的提升效能，成为当前重要的课题。而店长作为门店“CEO”、“第 一责任人”，店长的观念转变与能力提升是门店效能提升的前提和核心。本课程将在提高导购人员的店面销售技术层面以及提高我们实体店销售业绩上做出积极的贡献!

【学习门店管理培训后的优处】

1.培养店长的人员管理和训练辅导能力;

2.培养店长制订制度和规范的能力;

3.提升店长的现场管理能力，提高门店工作执行效率;

4.提升店长团队建设能力，营造快乐有拼劲的氛围能力;

5.提升店长提升领导力和个人魅力能力和技巧;

【课程对象】：经销商老板、店长、督导及优秀业务、导购

【课程时间】：2-3天

【课程形式】：理论讲授+团队游戏+现场研讨+工具应用

【课程大纲】：

第 一章 门店目标规划与管控

一、目标管理基础导论

二、门店测评与业绩分析

三、门店销售计划制定与推进

第二章 门店销售成交设计与能力提升

一、门店销售成交提升的五个关键点

二、门店销售关键节点服务设计

三、产品的价值塑造设计

四、门店销售异议话术设计

五、销售人员技能培训与训练

第三章 门店日常运营与管理

一、门店运营管理实务

二、门店现场管理

三、 门店会议管理

第四章 门店团队建设

一、团队建设基本理念

二、团队目标与文化

三、店长如何建立威信

四、提升团队执行力

五、门店难点员工管理

六、员工的激励

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】:李爱

李爱资历背景：

大东文化大学硕士、东京通商产业省**色彩搭配师、商品陈列师。回国后应邀参与了中国商业联合会 "色彩搭配师" 及 "商品陈列师" 行业标准方案的起草和制定。中国中小企业协会“注册店长”店面管理系列课程培训。

在中国科协论坛、家居与环境、中国服饰报、纺织服装周刊、服装界等多家主流媒体和刊物发表了多篇学术论文及市场动向分析，并应邀参加山东电台、网易、慧聪服装网等栏目采访和公开讲座。

历任日本世界服装公司商品陈列师、日本狮王化妆品公司培训师兼企划陈列师、日本事业开发研究所株式会社零售培训讲师。日本井村屋株式会培训总监、西蔓色彩公司外籍专家助理、日本艾薇时公司店铺陈列及广告设计师、红商网海外游学策划、交大总裁班社交礼仪特聘讲师、人大商学院零售讲师、湖南卫视“销售系列讲座”特约嘉宾。

曾携手国外多位国际著名专家和教授，为中国零售行业进行了大量培训和咨询服务以及为中国国内多家知名品牌企业提供了陈列手册制作、店铺布局规划、橱窗创意设计、商品企划、O2O全渠道营销、店铺管理培训、员工销售技巧、服务礼仪辅导、实用商品企划、POP企划设计、海外考察研修等形式多项的服务。

同台讲演反映最 好、客户复训率最 高。国外先进理念，中式授课方式。

课程内容新颖细腻、独具特色。通过大量实际案例、诊断测试，小组讨论、深入分析人类心里本质，提供具体详实的解决办法。讲课风格清新优雅、亲和力强。学员普遍反映听过很多课程，从未获得如此收获。

李爱老师最 新课程：

· [内训课]VIP顾客管理与维护

· [内训课]购物中心6S销售服务新思维

· [内训课]向迪士尼学管理

· [内训课]店内POP广告策划与监控

· [内训课]网络时代传统零售终端的转型

· [内训课]个人形象与社交礼仪

李爱服务客户：

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