时尚店长培训课多少钱？

店长是零售企业的“中流砥柱”，是关键人物。做为一名店长，必须具备良好的沟通、领导、协调能力，亲和力强，能承受较大的工作压力。

做为门店运营的蕞高管理者，店长要管理门店日常经营活动的运作，根据市场变化随时调整经营思路，做为企业的代理人，店长不仅要将门店的各项方针计划正确快速地传达给门店员工，还需要和其他地区的各个关系者、顾客、商业伙伴建立良好的关系，要做好日常的协调工作，当门店有问题发生时，店长必须在第 一时间尽快加以协调并妥善解决！

1、提升店长的自我管理能力，解决角色转变的四大问题

2、了解使用门店管理表单的重要性并严格执行

3、使用目标管理的方法分解目标，制定行动计划并落实

4、运用客流客单分析法进行经营分析

5、熟练运用区分员工工作能力的工具（技能储备表）

第 一章：从个人表现者到管理的角色转变：定位角色，知所轻重

把握从业务骨干到团队管理者的角色转变与挑战

何谓管理人的角色定位

高效管理者的主要职责

管理者面对团队的角色定位

认识管理者的五种关键角色定位

作为合格的管理者你应具备哪些素质?

第二章：管理者如何“识人用人”：情景领导力

认识：领导风格的内涵

评估：自己常用的领导风格

掌握：如何辨识不同的下属情景

练习：针对不同的情况使用相应的风格

调整：如何根据不同的目标群体和情境调整你的领导力风格

第三章：管理者要学会“因材施教，提升績效”：谆谆教导

小组活动：空心方块

有效教导三步骤

给予下属有效教导的原则及技巧

第四章：打破迷思，搭建激励金字塔

激励的真谛

现代人的需求真的像金字塔吗：历久不衰的马斯洛需求理论新解

员工满意等于是激励吗：赫兹伯格双因子理论究竟要讲什么？

激励金字塔TM：激励的维度、效度与持续度

找到隐藏的胡萝卜：激励动机因子分析

世界500强激励方法宝典（89种方法，总有一款适合你）

更多课程详情请点击咨询专属客服

当初谢老师一离开企业我们马上把她请来海南给我们做顾问，在此期间，谢老师不但把我们旗下各个品牌的销售业绩提升了30%以上，蕞感谢的是她改变了我们员工的工作状态，让我拥有一支充满战斗力的队伍！——海口逸龙时尚实业有限公司总经理 张磊

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。