品牌是产业突破的关键。品牌对于企业就像生命对于人一样，生命的价值决定人生的价值;什么是品牌?为什么我们听的越多反而越糊涂?如何做品牌?是自己点滴的摸索，还是借鉴高人的成功经验与智慧?卓越的品牌又如何修炼?

【品牌管理课程培训的意义】

1.掌握品牌和品牌资产的基本知识、基本理论;

2.学习基于顾客视角的品牌资产金字塔模型，以建设强势品牌，提升品牌资产;

3.了解品牌接触点让品牌建设成为日常工作信条;

4.选择合适的营销、传播及杠杆方式，推动品牌建设;

5.从品牌战略、品牌资产评估及品牌资产管理探讨如何评估并提升品牌资产;

6.理清互联网对品牌的挑战与机遇，建设互联网+的强势品牌。

【课程特色】：

1.属于微咨询，工具方法多于理念理论。

2.强调实操和课后运用，纯干货。

3.案例丰富，借鉴性强。

4.授课方式多样，理论分析，案例研讨，现场模拟，即兴解答，课后辅导，保证学习效果的落地。

【课程时长】：2天，每天6学时。

【课程对象】：

1.民营企业董事长，总裁，总经理，股东。

2.副总裁，总监，分公司经理等高级管理人员。

3.品牌经理，策划经理，媒介经理，公关经理，广告经理等专业技术类中层人员。

【课程大纲】：

第 一部分：品牌名称和广告语

第二部分：品牌定位

第三部分：品牌分析与调研

第四部分：品牌核心价值

第五部分：品牌形象与品牌体验

第六部分：品牌故事

第七部分：品牌案例与模型，品牌跟踪与诊断

第八部分：互联网时代的品牌应对与品牌传播

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：刘成熙

刘成熙个人简介：

刘成熙，两岸三地知名实战培训讲师，清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

刘成熙老师曾是台湾知名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行，电力，新能源新材料，装备制造业等。

经历：台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。

刘成熙培训课程：

· [内训课]管理者成长地图—无边界管理与群策群力

· [内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-new互联网思维的企业营销创新与客户关系维护(2天)

· [内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-总经理的人力资源管理策略与实务(2天修订)

· [内训课]台湾刘成熙老师-精品课程-运营主管理的八项核心技能

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