北京企业经营管理培训班

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2018-09-06

新的零售时代，就需要有新的经营模式，新的管理系统。

企业如何构建新的管理系统呢?这就要通过新的店长来实现。

对于社区店、便利店等小业态化的零售模式店来讲，店长至关重要，相当于一个CEO，他既是管理人员，又是营销人员，身兼数职，门店的各个环节、各个方面，都要事无巨细、面面俱到，这就要求店长必须成为适应新零售时代的新型智慧店长。

【学会连锁经营可以带来哪些收益】

1、教会店总如何组建具有战斗力的销售团队，并进行有效管理

2、教会店总处理客户投诉、公关应对

3、掌握有效沟通的方法和技巧

4、教会店总如何做好客户服务管理工作

5、教会店总如何做大做强及数据分析

6、连锁企业的运营管理

【授课对象】：总经理、副总经理、营销总监等高管

【课程时间】：一天(6小时)

【课程提纲】：

一、连锁为王

二、中国连锁的发展战略模型

三、中国连锁战略模式设计

四、中国连锁运营体系设计

五、中国连锁资本化

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验所负责着亿级产品项目真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王浩

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王浩老师--B2B营销、驱动力管理专家

一个专门研究营销实战案例的老炮儿

一个坚持用“工匠精神”来制作课件的手艺人

一个视培训效用为生命的传教士

一个走万里路，阅千卷书，有点情怀的行者

实战背景：

21年实战经验，带过11支团队，经历8个行业

曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

专业资历：

清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《经营管理师》、《营销师》主讲老师;华为商学院、用友商学院特聘专家

天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士

《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人

授课亮点：

全案例教学

案例价值高：1800多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场

案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情

案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用

课程体系：

类别系列课程

驱动力管理《驱动力：团队激励与管理创新》

《管理角色认知与管理素养》

《提升团队执行力》《中层执行力》

《团队建设》《辅导和培养下属》

销售团队管理《卓越销售团队管理》

《销售经理训练营》

大客户︱项目销售《大客户︱项目销售路线图》

《大客户销售专业技能训练》《大客户开发与管理》

《面向政府、集团客户的项目营销》

《政企大客户关系营销》

《投标运作策略》

《催收货款和应收帐管理》

谈判《商务谈判策略与技巧》

渠道销售《渠道经销商的开发与管理》

培训现场实录：

【学员评价】

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**连锁经营管理培训 拥有目前全面、系统的连锁经营管理课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询咨询电话：咨询电话：13267145815