餐饮连锁加盟店培训

由于商业竞争的越来越残酷，消费者被迫接受的信息越来越巨大，消费者由于心智容量有限，越来越抗拒广告，对于连锁餐饮企业来说品牌传播的难度也越来越大。传统的传播方式已经不适合需求，连锁餐饮企业必须围绕自己的差异，经过现代传播手段，找到新的信息传播方法去与消费者沟通。

在激烈的市场竞争中，企业投入的各种推广费用越来越高，而推广宣传的效果却越来越不明显。消费者越来越理性，不仅对餐饮企业的促销推广活动的狂轰乱炸无动于衷；甚至产生了自动抵制的免疫力。那么连锁运营的管理者如何开拓新的客户渠道来维护店面的业绩呢？如何维护大客户之间的关系？如何结合线上线下的运营模式呢？诺达**推出以下专业培训课程：

1、了解连锁门店运营管理意识，学会创新思维策略方向；

2、学会打造连锁经理高执行力团队建设；

3、学会提升销售团队管理的激励新方式；

4、掌握连锁店的提高回转的策略与技巧。

一、国家政策导向

1、分级诊疗，连锁利好趋势

2、而票制对于零售终端的机会

3、药房分类管理现状与趋势

4、医生多点值医药房布局中医模式

5、飞行检查零售药房未来趋势

6、4+7带量采购对药房影响

二、中国连锁药房发展趋势

1、三七开综合服务性趋势

2、区域战略与全局战略

3、旗舰店与社区店面战略配合

4、政务系统战略布局

5、广度战略与深耕战略

6、2020年医药连锁思维变革方向

7、国医堂布局模式与适当时机

8、公益体系对未来医药连锁影响

9、互联网医药连锁应用价值体现

三、医药连锁零售体系管理变革

1、二八定律应用未来管理要素

2、倒锥型突破区域品牌控制

3、客户管理变革

4、用户管理变革

5、精准推送技术手段实现方式

6、区域选点与战略布局

7、医药连锁学术趋势化带动变革

8、员工培训与员工激励模式改变方向

9、柜台式布局与商超式布局要素

四、医药连锁零售经营导向

1、主品概念及设置要素

2、产品体系化建设模式

3、店面动消模式升级导向

4、单店盈利模式精准定位

5、品牌联动与体系建设

6、OEM连锁品类未来趋势

7、医药连锁利润合理配置原则

8、单店客户粘性实施新手段

9、区域品牌战略与全局品牌战略

五、实战落地实训

1、区域选址原则

2、店面装修原则

3、产品陈列原则

4、并购加盟原则

5、采购体系建设原则

6、营销体系建设原则

7、内部培训体系建设原则

8、跨区域经营管理原则

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