新的零售时代，就需要有新的经营模式，新的管理系统。

企业如何构建新的管理系统呢?这就要通过新的店长来实现。

对于社区店、便利店等小业态化的零售模式店来讲，店长至关重要，相当于一个CEO，他既是管理人员，又是营销人员，身兼数职，门店的各个环节、各个方面，都要事无巨细、面面俱到，这就要求店长必须成为适应新零售时代的新型智慧店长。

【学习连锁经营带来的优处有】

1、全面提升运营管理系统性

2、掌握店面运营实操工具

3、建立健全运营制度体系

4、增强店面运营盈利能力

5、优化人员培养激励机制

【课程特色】：

1、讲：企业家自己创业以来最成功的经典案例!

2、听：专家论述连锁与特许企业的未来及商业玄机!

3、比：企业自身的现状与同行业的差距到底在哪里?

4、看：全国各地的各路精英畅谈企业快速发展之道!

5、想：同样的连锁与特许企业，他们快速发展的奥秘在哪里?

6、借：力使力不费力，把同行业成功案例运用自己的企业中去!

【学员对象】：

连锁董事长、总经理、决策层、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理等。

【课程大纲】：

第 一天：开店、专柜选址培训

第 一部分：连锁企业选址困惑

第二部分：综合比较基础上的选址调查和商圈分析

第三部分：科学的选址系统

第四部分：建店策略与流程

第五部分：专柜选址技巧

第六部分：调研报告撰写技巧

第二天：连锁店经营管理培训

第 一部分：连锁战略、发展与管控

第二部分：连锁经营的盈利模式

第三部分：品牌营销与经营管理

第四部分：连锁店选址及运营管理培训总结

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王浩

王浩老师--B2B营销、驱动力管理专家

一个专门研究营销实战案例的老炮儿

一个坚持用“工匠精神”来制作课件的手艺人

一个视培训效用为生命的传教士

一个走万里路，阅千卷书，有点情怀的行者

实战背景：

21年实战经验，带过11支团队，经历8个行业

曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

专业资历：

清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《经营管理师》、《营销师》主讲老师;华为商学院、用友商学院特聘专家

天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士

《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人

授课亮点：

全案例教学

案例价值高：1800多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场

案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情

案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用

课程体系：

类别系列课程

驱动力管理《驱动力：团队激励与管理创新》

《管理角色认知与管理素养》

《提升团队执行力》《中层执行力》

《团队建设》《辅导和培养下属》

销售团队管理《卓越销售团队管理》

《销售经理训练营》

大客户︱项目销售《大客户︱项目销售路线图》

《大客户销售专业技能训练》《大客户开发与管理》

《面向政府、集团客户的项目营销》

《政企大客户关系营销》

《投标运作策略》

《催收货款和应收帐管理》

谈判《商务谈判策略与技巧》

渠道销售《渠道经销商的开发与管理》

培训现场实录：

【学员评价】

【诺达**课程咨询】

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