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华为销售人员技能提升学习

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-07-06

导语概要

向华为销售学习培训导读华为销售铁军的成功,代表了华为拥有独到的管理方式,他们的客户服务意识是华为存在的**理由,因为一线的销售最了解客户需求,所以整个产品的创新、研发,是围绕着销售、围绕着客户进行的。

华为销售人员技能提升学习

向华为销售学习培训导读

华为销售铁军的成功,代表了华为拥有独到的管理方式,他们的客户服务意识是华为存在的**理由,因为一线的销售最了解客户需求,所以整个产品的创新、研发,是围绕着销售、围绕着客户进行的。


任总也指出:“永远要以宗教般的虔诚对待客户。”任总还说过:“华为的产品可能不是**的,但这又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你,就是核心竞争力。”

向华为销售学习培训目标

1、研讨学习业界标杆企业从线索到回款的销售流程和营销铁三角组织发展历程以及为企业创造的价值

2、按照定标比超的方法学习与继承标杆公司先进经验,打造市场体系能打硬仗的基层作战团队

3、经过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

总经理、销售总监、培训总监、销售经理、中高层主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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向华为学习狼性销售培训课程大纲

第 一讲:解密营销演讲

一、营销演讲的评判标准

二、营销演讲面临的五大障碍

1、心理心态、思路结构、表达演绎、互动控场、辅助要素障碍

三、营销演讲五层能力(5P)

1、“心”(Psychology)——心理心态能力

2、“讲”(Point)——内容结构能力

3、“演”(Perform)——表达演绎能力

4、“动”(Participate)——互动控场能力

5、“场”(Place)——全场配合能力


第二讲:“震撼客户的气场”——营销演讲的心理心态

一、营销演讲的积极心态

二、营销演讲的化解紧张


第三讲:“打动客户的内容”——营销演讲的思路内容

一、营销演讲的内容和思路

二、第一步:营销演讲目标

三、第二步:进行客户画像

四、第三步:搭建演讲结构

五、第四步:设计演讲头尾

六、第五步:画出演讲地图

七、第六步:口语化演练

八、常用营销场景演讲结构


第四讲:“感染客户的表达”——营销演讲的表达演绎

一、营销演讲的登台演绎

1、打动客户的73855定律


二、营销演讲登场、退场的方法

1、登场技巧

2、退场技巧


三、营销演讲语言表达的六种武器

1、措辞——迅速接地气

2、修辞——最深入浅出

3、故事——好糖衣炮弹

4、具象——讲出画面感

5、心理——讲出心感觉

6、幽默——高级软化剂


四、营销演讲语音表达的六种武器

1、发音——立体三腔共鸣

2、吐字——清晰吐字归音

3、轻重——强调的感染力

4、缓急——节奏的感染力

5、抑扬——语调的感染力

6、顿挫——留白的感染力


五、营销演讲肢体表达的六种武器

1、身——演讲中的身体姿势

2、脸——演讲中的面部表情

3、眼——演讲中的眼神使用

4、手——演讲中手势的使用

5、步——演讲中的步伐移动

6、穿——演讲中的着装配饰


六、营销演讲动人表达速成法

1、表达练习的四个阶段

2、表达练习最重要的条件


第五讲:“吸引客户的互动”——营销演讲的互动控场

一、营销演讲中的互动控场

二、营销演讲客户牵引技巧

三、营销演讲客户带动技巧

四、 营销演讲客户问题应答技巧

五、营销演讲突发事件应对技巧


第六讲:“包围客户的体验”——营销演讲的辅助要素

一、营销演讲中的辅助要素

二、营销演讲中的PPT

三、营销演讲PPT设计

三、营销演讲中环境要素的配合

四、营销演讲中人员要素的配合


第七讲:营销演讲实战演练

一、营销演讲设计和彩排

二、实战演讲PK

三、点评提升

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  • 华为销售人员技能提升学习
    华为销售人员技能提升学习

    陈锐-华为营销管理/销售老师

    华为狼性营销/华为大客户营销/销售管理、华为狼性营销团队/营销整合/营销管理、华为海外营销/销售运营管理与团队建设、香港城市大学EMBA、华为狼性营销传播者,18年华为营销管理工作经验;10年华为营销总监职位;7年华为海外营销管理工作经验,华为大学内部高级讲师。

  • 华为销售人员技能提升学习
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    王博-华为资深讲师

    华为非洲产品推广项目全球高级经理、华为全球销售管理部全球高级经理,近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。

  • 曹苍宇-著名华为管理专家

    市场营销专家、绩效管理专家,他是国内著名的华为专家,10年的华为技术有限公司营销、营销高层管理、培训工作经验;2年的北京四达时代通讯集团(中国广电行业**实力与规模的企业)市场销售中心总经理;3年的VALUE PARTNERS(意大利咨询公司)咨询总监;2年的北京靓车会加盟连锁机构总经理。。

  • 曹建明-营销综合管理讲师

    现任先闻道高级合伙人、高级专家;曾供职于华为、四达、伟世、威普咨询等;中国人民大学商学院客座讲师,国资委高级干部培训班客座讲师,中国大连高级经理学院客座讲师,武汉大学总裁班客座讲师;超过15年的市场营销管理和培训经验。

企业客户评价

听了王老师的课程,感受到了实实在在的提升,对于华为狼性的实战经验和技巧提升,并非单单适用于IT、电子、通讯行业,管理的方法和技巧是通用!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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