江西门店经营管理课程

店长，是门店经营的掌舵人，是员工的直接管理者，扮演着“承上启下”的重要作用。好的店长，不仅是门店的代言人、运营人，也是工作的指挥者、推动者，更是气氛的制造者，矛盾的终结者，如果企业够大，还需要承担人才的培养。对门店来说，优质店长不仅仅是带来好的业绩，对店面整体的经营状态、店面活力、店员精神状态等，都会有不同程度的影响。

1、形成快速“打造”金牌店长的培训系统

2、提炼传承企业经验，建立组织传承能力

3、提升销售技能实现短时间内的业绩增长

4、提升店铺管理水平，实现利润持续增长

5、让各级店长心悦诚服的服从领导的管理

6、锻造“不畏艰难”的坚强意志以及文化

第一章、门店业绩翻番到底还有多少可能

1.不找借口，我们对自己必须狠一点

2.不要让自己在抱怨中慢慢衰老

3.老板聘请我们，就是要帮他解决问题

4.要业绩翻番，必须每天进步多一点

5.令终端门店业绩翻番的N种途径

6.要业绩翻番必须首先转变的工作意识

第二章、令终端门店业绩翻番的顾客沟通

1.要实现业绩翻番，先把顾客搞爽

2.顾客沟通应讲究方向与方法并重

3.门店销售，其实就是做好四件事

4.如何辅导门店提升沟通说服力

5.令门店业绩翻番的三把沟通金刷子

第三章、如何让不爱说话的顾客开口说话

1.提升终端门店业绩的关键因素

2.如何抓住招呼顾客的**时机

3.招呼顾客应注意的四大方面

4.终端门店招呼顾客的三个方法

第四章、如何通过试衣间服务令业绩翻番

1.终端导购，请向医生学习

2.要业绩翻番先探询顾客需求

3.如何塑造顾客不得不买的卖点

4.如何引导顾客快速走入试衣间

5.如何通过套销率快速提升客单价

第五章、如何带球突破令终端门店业绩翻番

1.令门店业绩翻番的价格处理策略

2.如何运用“三步倒”报还价策略

3.中国终端常见的三大开单误区

4.如何准确把握开单的**时机

5.令门店业绩翻番的三大开单秘籍

6.终端门店快速开单的五大方法

第六章、如何通过服务令门店业绩翻番

1.终端销售永远不能也不会结束

2.销售只能满意顾客，服务方能感动上帝

3.投诉的顾客其实是**的顾客

4.转危为机的顾客投诉应对技巧

5.学员互动：门店常见问题诊断咨询

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1、刘老师的课很实战、落地工具多，课堂气氛活跃，大家反映都很好。

2、这不仅仅是一个学习的机会，还是实实在在成长的证明。

3、培训现场气氛活跃、干货满满、掌声不断，成为不少在分店人才管理上感到迷茫的店长一盏指明灯。

4、课程很实战，获益匪浅，感谢公司，为我提供宝贵的学习机会，学习后，我将更好的投入到日常经营店铺中。