【如何掌握销售技能】

你的销售人员专业吗？你的销售团队专业吗？如果你销售人员不专业，如果你的销售团队不专业，必然导致业绩无法提升，销售人员赚不到钱，就不会留下来，团队就无法成长，你将陷入死循环。

那么如何在销售中掌握技能。譬如人们对服装的消费需求就分为生理和心理需求两大方面。生理需求也称本能需求或天然需求，是人自身发展过程中，为了维持生命、保持人体的生理平衡而形成的需求。如穿衣服是为了保暖或保护身体。而心理需求是为了提高，物质和精神生活水平而产生的高级需求，因此销售人员需要了解客户的真正需求，针对需求做出相对应的政策。而重要的是销售话语技巧及相关技能怎么运用到客户关系中去，从而促成交易。

【了解销售技能模式收获】

1.课程的学习，帮助学员掌握高效沟通的方法；

2.课程中所涉及的方法，帮助学员提升在销售过程中的销售技巧；

3.课程中的启发，挖掘学员的销售潜能；塑造职业化形象；提升综合素养；

4.课程中的互动体验，让学员感受到企业的关怀和团队的温暖，进而拥有更多的工作动力；

5.课程中的工具，让学员建立自信，懂得提升业绩从提升自己做起，关注大趋势并不断创新。

【培训对象】：销售人员、门店店长、管理人员等

【培训时间】：6小时

【培训方式】：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等

【课程大纲】：

一、训练落地阶段

模块一、成功销售思维

从3000个销售案例提炼的成功销售本质，让学员清晰明了销售成功的关键。帮助学员树立冠军销售应具备的销售思维，正确做事方法，理清销售工作该做什么，该如何去做好，以取得更好业绩。

学习方式：案例分析、分组讨论、情景练习

模块二、取得客户信任是无价之宝-人际关系技能妙招

一切销售都建立在信任基础之上，如果销售人员无法取得客户信任，那么很难获得订单。面对客户的闭门羹、客户的冷淡、客户貌似热情但总不成交、客户看似同意但是总说价格高时，人际关系技能帮助销售人员在与客户情感交流上投资，从而获得客户信任，并带来巨大的投资回报。

学习方式：案例分析、分组讨论、情景练习

模块三、展现你的利益-关键场景训练

好的话术能提升电话邀约的成功几率，赢得面谈机会。好的话术能引起客户的兴趣，如果服务做得更好，将快速取得客户的信任。一个好的故事，可以提高产品附加值，可以为一切平庸打造传奇和亮点。既然客户心动了，那如何说能推动客户行动，促进成交?

学习方式：案例分析、分组讨论、情景练习

【培训现场】

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王浩

王浩老师--B2B营销、驱动力管理专家

一个专门研究营销实战案例的老炮儿

一个坚持用“工匠精神”来制作课件的手艺人

一个视培训效用为生命的传教士

一个走万里路，阅千卷书，有点情怀的行者

实战背景：

21年实战经验，带过11支团队，经历8个行业

曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

专业资历：

清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《经营管理师》、《营销师》主讲老师;华为商学院、用友商学院特聘专家

天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士

《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人

授课亮点：

全案例教学

案例价值高：1800多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场

案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情

案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用

类别系列课程:

驱动力管理《驱动力：团队激励与管理创新》

《管理角色认知与管理素养》

《提升团队执行力》《中层执行力》

《团队建设》《辅导和培养下属》

销售团队管理《卓越销售团队管理》

《销售经理训练营》

大客户︱项目销售《大客户︱项目销售路线图》

《大客户销售专业技能训练》《大客户开发与管理》

《面向政府、集团客户的项目营销》

《政企大客户关系营销》

《投标运作策略》

《催收货款和应收帐管理》

谈判《商务谈判策略与技巧》

渠道销售《渠道经销商的开发与管理》

培训现场实录：

【学员评价】

【诺达**合作流程】

【诺达**课程咨询】

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