【经销商的管理模式是怎样的】

面对高速发展的互联网电商渠道，地面传统代理渠道如何应变？传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时？面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广，那么经销商的管理模式又是怎样的呢？该如何做到事半功倍的成效呢？

【理解经销商管理可以提升什么】

1.了解和掌握新零售的营销动向

2.运用系统工具提升经销商渠道管理的技能

3.经销商渠道拓展的实战能力训练

4.掌握经销商管理系统执行工具

【授课对象】：总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员

【培训时间】：(2天共14小时)

【培训形式】：理念+方法+工具，小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

【课程大纲】：

第 一单元：区域市场的规划

第二单元：优质经销商的选择

第三单元：如何策反竞争对手的经销商?

第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作

第五单元：有效管理经销商的六大系统

第六单元：帮助经销商提升终端销量

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：李成林

实战型咨询式营销咨询专家

姓名：李成林

常住地：北京

年龄：46岁

国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。

从事营销管理工作24年，先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。

500余场培训演讲经验，权 威理念、正确态度、具体技能，讲、练、用三位一体的课堂培训模式，带来实效的培训效果，使之成为最受企业主欢迎的培训师。

【个人著作】

《高效能销售的自我修炼》《成功销售的白金法则——用脑销售》

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