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北京企业培训大客户营销哪里好

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-07-16

【如何有效抓住大客户?】

各大企业把目光越来越集中在所占比例小、能给企业带来高回报的那部分客户,这便是我们所谓的关键客户群体。如何与这些关键客户群体建立信任,获取销售机会,提供支持性解决方案,甚或如何通过策略性的销售思维,谋求双方共同的发展来维系一种有竞争力的销售关系,是企业获得高额利润的关键。

销售是个复杂的流程,销售开场如何说?如何与客户高效沟通才能够吸引住客户的兴趣?吸引住顾客兴趣后,如何用有效的提问才能找到客户的需求点,找到销售引爆点?销售中期客户在购买决策过程中,一旦回到理性思考阶段,大量的购买异议产生:“价格太高,暂时不需要,考虑考虑”等等,客户异议背后潜伏着什么样的购买心理,此时如何做方能有效化解客户的异议,影响客户?销售后期,销售人员如何运用美国全球知名的影响力6大说服术在谈判中高效影响客户? 促单成交的时机及有效方法,时机太早太迟都可能贻误时机,如何促单成交?面对成交后的客户,如何充分利用客户资源管理,让客户成为忠诚客户?北京企业培训大客户营销哪里好?

【大客户项目销售培训目的?】

培养学员对大客户项目型销售的分析、判断和运作能力。掌握大客户项目分析的原理。

【授课形式】

启发式讲授 、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看视频、性格测验等多种生动的培训方式,最终达到最 佳的授课效果。

【课程特色】

针对性强。本课程为B2B行业量身定制,培训师具有十五年B2B行业的营销管理和咨询经验,培训紧密贴合行业特质,针对性强。

实战性强。课程以大量的实战案例展开讨论,结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法,很多实战的技巧和策略拿过来就可以用,实战性强。

系统性强。课程体系严谨,结构清晰,理论与实战相得益彰,使学员能够系统化的掌握营销战略规划的理论框架,并能结合工作中的实际情况加以灵活运用。

【课程大纲】

第 一单元 服务的基本概念

第二单元 正确理解服务职业

第三单元 客户满意度与期望值管理

第四单元 差异化的服务策略设计

第五单元 客户投诉处理技能:LSPCAS

【课程工具】

【工具】客户满意度差距分析表

【工具】客户服务质量评价工具-满意度调查表

【工具】服务蓝图工具

【工具】客户服务策略自检表

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通:18898361497 微信yezi20150820 叶老师

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】:曹苍宇

著名华为管理专家

曹苍宇个人简介

1972年出生,常驻北京,10年华为公司管理层经验!市场营销专家,绩效管理专家!

他是国内著名的华为专家。作为华为的高层管理人员,长期担任华为的内部高级培训师。

10余年来,曹苍宇追随华为,历经华为由土匪变为正规军的过程中,并和IBM、HAY一道,总结出华为的模式。

曹苍宇认为,华为的厉害不是依赖人才、技术、资金,因为人才、资金、技术都不是生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,形成自己有效的管理与服务体系,而这是华为管理的精髓。

10余年来,曹苍宇老师一直在推广华为的理念、体系、模式、方法、模板、规章、制度和流程。

曹苍宇老师在现场带领学员开展技能训练的实战能力突出,擅长体系化的介绍和具体的动作级指挥相结合的方式,教学员迅速掌握华为模式,并和自己的本职工作结合。多年来已成功帮助数十家企事业单位在“围绕目标的过程管控”“动作级指挥”“操作指导书”等管理规范化和员工职业化方面取得显著成绩,深受中高管理层学员及知识型员工的喜爱。很多客户都是多次请曹老师开展内部培训并开展咨询合作。此外,曹老师气场很足,作为多年的高层管理人员,曹老师案例极为丰富,授课现场激情四射。

现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、华为管理研究中心副主任、!

【专业资质】

吉林工业大学:管理工程学士、硕士;

中国人民大学商学院客座讲师,武汉大学管理学院客座讲师、吉林大学客座讲师,国资委高级干部培训班客座讲师,中国大连高级经理学院客座讲师;

多家企业的高级顾问。

【任职经历和经验】

10年的华为技术有限公司营销、营销高层管理、培训工作经验;

2年的北京四达时代通讯集团(中国广电行业具实力与规模的企业)市场销售中心总经理;

3年的VALUE PARTNERS(意大利咨询公司)咨询总监;

2年的北京靓车会加盟连锁机构总经理。

【曹苍宇主讲课程】

《华为狼性营销管理全揭秘—从体系建设到项目运作和管理》(3天);

《成功的大客户销售》(2天);

《华为绩效管理与绩效考核》(2天);

《如何搭建快速业绩提升的绩效管理体系》(2天);

《销售项目运作和管理》(2天);

《成功销售人修炼的六步法》(2天);

《双赢的商务谈判》(1天);

《销售素养和职业精神》(1天);

【企业客户对老师反馈】

1,曹老师课堂内容充实,线索清晰,重点突出,授课方式灵活多样,课堂气氛活跃,与我们员工互动积极有效,教学效果明显。两天时间还是太快了。

2,经过两天的培训,曹老师的课程让我们员工收益很大,特别是授课时的讲课方式,课程气氛,都很满意,员工也提升不少。

3,曹老师在课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面,置身其中,大家观点碰撞,火花四溅,每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。

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