2024战略解码培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-12-05
战略解码是连接战略与经营的桥梁,也是企业每年必须完成的重要任务之一。它对于企业的经营至关重要。
战略解码是连接战略与经营的桥梁,也是企业每年必须完成的重要任务之一。它对于企业的经营至关重要。
本课程将为学员揭示如何以**高效的方式进行战略解码,使所有部门能够团结一致,通过精细经营实现出色业绩。
不要再让战略困扰您的企业发展,我们将带领您掌握解码的关键技巧,让战略成为实际行动的指南,实现您的企业目标。现在就加入我们,开启一段全新的战略之旅吧!
战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
一、战略解码为什么那么难?
1、 战略解码遇到的三大挑战
年度营收目标缺乏有效机会点支撑
“年度硬仗”没人打、打不赢
KPI满天飞,什么都想抓,什么都抓不好
2、 如何简答有效进行战略解码
解机会——赚到钱才能谈理想
解难事——长期主义:做难而正确的事情
解动力——权责利对等才有勇士往前冲
案例:某企业KPI设计问题
工具:战略解码“三支柱”模型
二、如何通过“解机会”实现年度营收目标?
1、年度商业机会来自于高质量的市场洞察
市场洞察“五看”:5个核心方法
战略意图:年度目标需要支撑战略实现
战略复盘:去年有哪些没有打好的仗?
工具+演练:核心市场机会盘点与梳理
2、年度目标:分类打开、数据量化
产品纬度:每个产品的机会及营收目标
客户纬度:不同类型客户的机会及营收目标
区域纬度:不同区域的机会及营收目标
3list:梳理三类机会清单达成年度目标
目标互锁:互锁的目标才能有效达成
案例:华为、方太
工具+演练:营收目标分类打开“三步法”、3list
三、如何通过“解难事”打赢“年度硬仗”?
1、“年度硬仗”有哪些来源?
差距分析:去年没做好的事情要继续做
战略意图:所有的能力都是格局撑大的
业务设计:找到弯道超车的路径和策略
VOC:来自客户、高管、**的声音
案例:华为、天合光能
工具+演练:差距分析三步法
2、“年度硬仗”解码六步法
第一步:明确战略及战略描述
第二步:识别关键战略举措
第三步:导出战略衡量指标
第四步:确定年度业务关键措施&目标
第五步:分解年度业务关键措施&目标
第六步:确定年度“年度硬仗”/重点工作
案例:华为、方太
工具+演练:平衡计分卡导出“年度硬仗”/重点工作
四、如何通过“解活力”激发团队斗志?
1、高绩效组织才能达成组织绩效
组织绩效来源于组织定位及职责
利润中心、收入中心、成本中心、费用中心
高绩效文化:导向作战、共背KPI、打破部门墙
案例:华为、美的
2、激励投在“刀刃”上
薪酬包管控:3个人做5个人的工作,赚4个人的钱
获取分享制:真正落实“多打粮食多分钱”
动态资源调配机制:人员不能板结,要能调得动
工具:薪酬包管控模型
3、 塑造导向“打胜仗”的企业文化
授权授责授利:激发经营团队活力
围绕目标找机会:塑造团队经营意识
干部提拔:以成败论英雄,从打胜仗团队提拔