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BLM战略模型实训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-24

导语概要

​焕发你的领导潜能!参加我们BLM业务**战略制定与执行培训,成为行业里的真正巨人!我们的培训课程提供全面深入的知识,助你在竞争激烈的商场中脱颖而出。不仅仅是学习理论,我们注重实践,**充满趣味性和互动性的课程活动,将知识变为技能。在培训期间,你将与业界顶尖的专家和领导者交流,搭建有影响力的人脉。无论是你想扩展自己的职业发展路径,还是希望在组织内部展现你的领导才华,我们的培训将为你提供全方位支持和指导。赶快报名吧!与我们一起掌握BLM业务**战略制定与执行的核心原则,成就你闪耀的未来!

战略规划培训咨询

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企业战略规划内训课程推荐

企业战略规划与战略实施
课程简介:企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始,深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具;为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。
战略解码—从战略规划到落地执行
课程简介:当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。
战略思维与商业洞察
课程简介:新的环境,新的问题需要新的战略思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代先进的理论,给出打开战略思维和决策的实用方法和途径,能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

一、让战略具备灵魂的业务思想和管理体系

底层:靠流程和模版做不出好战略,不掌握心法只模仿招式只会适得其反

1、为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?

2、战略规划是门艺术,战略管理才是科学

3、不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法?

4、各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者?

5、战略的位置以及公司战略与各业务战略的关系

6、思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设

7、什么时候才需要关注战略?

8、华为从战略到执行的DSTE流程框架

9、公司战略到业务战略管理的过程框架


二、以客户为中心,共识为基础的市场洞察和战略规划

共识:解决团队“干什么”和“愿不愿意干”的问题

1、市场洞察是共识的输入源:人人都是情报源

2、**看宏观和看行业选择我们的切入点

3、顶层设计为战略方向导航:战略意图决定我们的定位和目标

4、不满意是战略的起点:战略三只眼助你看全局

5、战略制定过程中的共识要点:五看三定

6、不在非战略机会消耗战略资源

7、**价值刻度图看趋势并找到创新焦点

8、为了长期竞争力设计战略控制点


三、以目标为导向,敢于直面瓶颈并步步为营的战略解码

突破:解决团队“能不能干成”的问题

1、解码输出:用战略战术地图将公司与基层联结

2、战略解码是系统过程:战略解码七步法

3、瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面

4、识别瓶颈的方法和管理误区

5、经营就是不断执行并逐步改进完善业务流程的过程

6、关键任务必须要抓住关键瓶颈

7、实现任务和干系人联结的OST法和双轮双表工具


四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的进攻型组织阵形

管理:解决团队“干得顺不顺”的问题

1、何为组?何为织?组织是有阵形和进攻方向的

2、让听得见炮火的人做决策:“铁三角”协同狼狈围歼

3、布阵点兵四步法实现组织协同

4、人人都是船员,打造共同的组织规范

5、绩效管理要对战略管理形成闭环

6、**经营例会抓好战略落地管理

7、复盘把经验和教训转变为能力

8、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系


定制企业培训方案
战略管理实战导师方队

战略管理实战导师与企业教练

方队

北京大学光华管理学院EMBA

曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理

曾任:神州长城丨副总经理

方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

企业战略规划沙盘培训师王长震

企业战略规划沙盘培训师

王长震

曾任:摩托罗拉丨资讯经理

曾任:联想集团丨战略分析师

曾任:华夏幸福丨计划运营总监

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验,擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中,进行全面呈现...

企业战略架构师李文明

企业战略架构师

李文明

曾任:大通集团丨人力资源总监

曾任:花帝集团丨副总裁兼首 席战略官

曾任:岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长

美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后,有21年企业战略与文化构建实战经验,擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目...

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