企业数字化转型沙盘模拟课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-10-08
企业数字化转型升级沙盘模拟课程摒弃传统的教条灌输,**独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。
沙盘模拟培训导读
进行数字化转型可以帮助企业提升用户体验、塑造业务流程、优化运营管控。企业管理者在数字化转型实践上会陷入两个困境:一是认知困境,即如何理解数字化转型。目前关于数字化转型的讨论非常多,企业管理者接收了各种碎片化的理念和观点,不仅难以形成系统性、整体性的理解,还存在诸多偏见与误解,为实践带来很多隐患。二是实践困境,即如何推进数字化转型。一些企业虽然急于进行数字化转型,但并不清楚向哪里转、从哪里转、如何转。
企业数字化转型升级沙盘模拟课程摒弃传统的教条灌输,**独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。
沙盘模拟培训课程介绍
沙盘模拟培训内容
思考1:企业当前面临的四大生存挑战是什么?
思考2:企业生存挑战越来越大,数字化转型已是必然?
第 一 讲:房地产企业数字化的定义、误区与目标
一、什么是数字化
1. 企业数字化的定义
2. 企业数字化的意义
3. 企业数字化的成功案例
案例1:某集团:数字化优化运营效率
案例2:某集团:数字驱动运营,构建垂直IT服务平台
二、企业数字化的三大误区
1. 误区1:数字化等同于信息化
2. 误区2:数字化转型就是彻底改变
3. 误区2:数字化经济就是虚拟经济
案例1:日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康插上”
三、企业数字化目标战略
1. 企业数字化目标与价值
2. 企业数字化核心战略与路径
3. 企业数字化全景图
案例1:某集团:智慧+,开启高质量发展新征程
第二讲:数字化转型路径一:营销数字化
一、数字化时代,传统企业的机遇与挑战
1. 数字化时代的消费特征
2. 数字化时代企业面临的挑战
3. 传统企业营销数字化变革的意义
二、数字化时代营销变革的路径
1. 以客户需求为核心重塑营销体系
2. 线上线下O2O一体化重塑渠道体系
3. 借助互联网思维优化营销思维
4. 结合精准化营销与柔性生产,构建C2B模式
5. 构建产业互联,构建数字化营销生态圈
案例1:谷歌、苹果在智能家居领域挖掘大数据宝藏
三、数字化营销的IT技术架构与路径
1. 依托IT系统建设立体营销平台
2. 以营销中台为核心进行营销体系的持续变革
3. 实现营销的线上化、数字化与智能化
案例1:中国平安:开启营销数字化新征程
案例2:找钢网:产业互联网标杆数字化营销创新
第三讲: 企业数字化价值链延伸
1. 大规模定制
2. 设计制造一体化
3. 网络化协同制造
案例1:侨兴工业:探路智能制造
案例2:大西洋:传统制造业被倒逼智能化转型
第四讲:数字化转型路径三:供应链采购数字化
一、数字化时代企业供应链采购的机遇与挑战
1. 数字化时代企业采购趋势
2. 数字化时代企业采购的挑战
3. 数字化时代企业重新定义采购
二、数字化时代企业采购创新路径
1. 企业招标采购全程数字化
2. 采购服务产业链延伸
3. 采购服务共享化平台化
三、数字化采购平台转型
1. 数字化采购平台应具备的7大能力
2. 数字化采购平台建设的3大步骤
案例1:南方水泥:从采购变革开始的数字化
第五讲:数字化转型路径四:企业上云
一、企业数字化转型始于云端
二、企业上云的关键策略与任务
三、企业上云的三个阶段
四、企业数字化上云的部署与平台选择
五、企业财务、人力与协同工作数字化上云
案例1:杭州银行财务转型——改变带来新价值
案例2:遵义烟草:引领烟草行业的财务智能化转型
第六讲:数字化大运营如何助力企业经营提效
一、大运营的整体目标和业务要求
二、数字化大运营的五大落地要点
三、数字化大运营落地的四大挑战
四、在线化是数字化大运营的根本解决之道
五、各线条核心运营场景
案例1:某企业**数据治理提升运营效率
案例2:数字化大运营加速运营升级提效
第七讲:多项目布局大背景下的中台建设
一、 中台建设的背景
二、 中台建设的基本方
三、 中台方案对技术平台的要求
四、 企业中台建设的几个典型误区
案例1:企业“数据中台”建设案例解读
案例2:企业“业务中台”建设案例解读
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