苏州企业年度经营计划培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-10-21
年度经营计划培训课程导读每逢年末,许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来,多家企业也已经开始制定年度经营计划了。但很多企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题:目标高高在上,资源无法匹配,策
年度经营计划培训课程导读
每逢年末,许多企业就开始制定下一年度经营计划。近几个月来,多家企业也已经开始制定年度经营计划了。但很多企业在制定年度经营计划时都存在一些共性问题:目标高高在上,资源无法匹配,策略规划空洞及具体措施泛泛等。2022年即将来临,那么如何才能制定有效的年度经营计划?
年度经营计划培训课程目标
本课程通过学员分享,教师辅导和讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式,给学员带来对制定年度经营目标全新的认识和思考角度:既理解和领会公司管理层的意图,达成自己的目标,又可以辅导下级管理者制定和执行好自己的年度经营目标和计划。整个辅导不但让大家了解基本的制定年度经营目标的基本流程、框架和模板, 更是指导学员在工作中如何实践,达到提升学员制定年度经营目标的有效性。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第一部分:年度策略共识会
(一)深度汇谈
1、公司下一年度策略解读(客户总经理)
2、参与者深度汇谈对策略的理解
(二)系统思考
1、全球趋势对行业的影响
2、当前形势下,我们正在做和想做而没有做的
(三)愿景展望
未来一或者三年胜利景象展望
(四)达成共识
1、基于公司年度策略共识
2、基于共识的5大行动关键
(五)行动计划
1、重点工作行动计划汇报
2、总经理或股东们等专家团队给予质询、挑战、建议
第二部分:分公司目标分解与计划
(一)公司年度策略及分公司年度重点解读
1、分公司总经理解读公司年度策略下的分公司重点工作
2、阐述目标分解给客户、公司、个人带来的变化
(二)群策群力总目标制定
制定SMART目标
(三)聚焦关键问题
明确每个行动小组的关键问题
(四)畅想成功景象
如果目标实现了,我们会看到什么?
(五)创新想法
1、头脑风暴输出创新想法
2、分析创新想法的盈利大小以及实现的难易程度
3、行动计划
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年度经营计划编制的常见误区:年度经营计划缺乏战略牵引
有些企业在编制年度经营计划的时候,基本上就是用+-法,即各部门在往年的业绩基础上简单调整,汇总成第二年的年度经营计划。这样的年度经营计划完全就是事务化的,缺乏经营思维和整体意识,更无法支撑企业实现增量突破。
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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