上海企业新零售转型培训内容

近年，很多大型电商平台赋能新零售，助力传统行业逐步转型新零售。而其主流的形式，与商家自行开发电商系统，完成数字化转型相得益彰，共同促成了时下新零售的繁荣景象。例如，阿里旗下的盒马鲜生，作为新零售第一个吃螃蟹的平台，继在各个一线城市落地后，也不断向二三线城市下沉。京东旗下的社区团购联盟，也以友家铺子的形式，在全国各地遍地开花，结合社区拼团的新型模式，线上与线下融合，也不失为是新零售模式的典范。那么，我们这些中小型企业该如何引入新零售呢？

1.深刻理解什么是零售——零售的本质

2.深刻理解什么是新零售——新零售的本质

3.深度掌握新零售背后的逻辑与运营方法

一、 新零售的历史背景

1. 案例分析：新零售产生的背景与条件分析

2. 市场变化有点快

3. 89-90年代-21世纪：零售特征要素举要

4. 互联网背景下的新零售

二、 新零售对应的市场营销理论的认知与升级

1. 宽度-深度-角度

2. 竞争情况下，营销作用凸显

3. 新漏斗、营销关键词—4p-4c

三、 新零售的的根本思维是哲学思维

1. 营销是术：创新的变和不变

2. 以人为本：以人的心理认知为目标

3. 顺势则生：动善时，动善势

4. 有法无形：以客户形为形

5. 终极表达：目标是终极表达、第一原则、极致

四、 新零售的营销模式设计与创新

1. 商业模式设计的根本

2. 条件思维：因果逻辑，果随因动

3. 商业模式的设计思路

4. 现代商业模式下的产品要素

5. 现代商业条件中，哪些条件产生巨大变化

6. 商业模式中的渠道理解-资源利用：

7. 营销模式的四个维度

五、 区域市场突破-营销要素管理

1. 营销突破的五个关键要素

2. 所向披靡-赢在营销前锋

六、 新背景下零售营销团队的打造与个体素养提升

1. 市场精英七大心理模式培养

2. 市场精英八大行为模式提升

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