年度经营计划精品课

生意计划年年定，执行效果是几何？

目标、计划与行动，制定、分解与执行，是否丝丝入扣？

年度生意计划的合理性、可执行性、落实性、调整性如何实现？

年初拍脑袋、年中拍胸脯、年底拍屁股，年度生意计划应该怎么做更有效？

如何将生意目标落实到人，如何保证目标的实施，如何防范风险、把握机会，如何检查、调整行动更好的完成目标？

1、了解战略与年度经营计划的关系，学会制订年度经营计划；

2、了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题；

3、理解并掌握战略目标分解的维度及原则；

4、掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解；

5、掌握战略目标分解的保障体系构建技巧；

6、了解战略目标分解中的一般误区及规避方略。

第 一部分：理论篇

1、撰写《年度目标责任书》的使命与价值【战略意义】

2、企业经营管理体系运作思路与框架【运作原理】

3、《年度目标责任书》的逻辑构成【框架结构】

4、撰写《年度目标责任书》的思路是什么【写作主线】

5、《年度目标责任书》包含哪些激励要素【重要元素】

6、撰写《年度目标责任书》的主要流程【关键步骤】

7、如何系统规划与设计绩效激励模式？【思维导图】

8、《年度目标责任书》的五大难点解读【核心要件】

9、《年度目标责任书》的附件设计【落地支撑】

第二部分：工具篇

1、目标来源：战略规划与战略解码【战略地图】

2、目标体系：如何系统构建公司三级目标体系【目标与指标】

3、基数设计：如何系统设计组织的挣钱机制【动态型基数 + 运营型基数】

4、业务模式：如何根据业务特性设计绩效管理模式【构建运营绩效】

5、激励结构：不同序列干部薪酬激励结构的设计技巧【薪酬结构 + 薪酬模式】

6、系数设计：如何设计岗位、部门和公司三层系数【系数协同】

7、绩效激励：如何系统规划绩效工资的组合和发放规则【分配机制】

8、绩效测算：如何定量评估《年度目标责任书》的有效性【构建矩阵】

第三部分：案例篇

1、企业总裁年度目标责任书实战案例解读与参考模板

2、中小型企业年度目标责任书实战案例解读与参考模板

3、中大型企业年度目标责任书实战案例解读与参考模板

4、各业务线负责人目标责任书实战案例解读与参考模板

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