财务部年度计划培训课程哪家好？

中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，蕞后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。

很多企业的营销计划像一篇论文，看着很多，实用的却很少。没有深入分析所处环境，缺乏战略性思考，找不到营销的差异点，更没有营销策略的分解与整合，致使营销计划缺乏对实际工作的指导意义。造成营销计划批准的那一天，就是该文件束之高阁的开始。

营销计划建立在市场预测的基础上的，计划赶不上变化快，如何在实践中根据实际调整方案，确保目标的实现。如何经过有效机制，监督营销计划的实际执行，使计划真正起到应有的作用。经过哪些手段克服这些营销计划执行中的障碍。

“年度营销计划的制订与执行”这门课就是专门以上问题研发的，相信经过学习，会让您豁然开朗，真正把营销计划工作落到实处，促进营销工作迈上一个新台阶。

1、掌握公司经营管理体系整体运作思路与管理框架，提升干部的战略执行能力；

2、系统掌握《目标责任书》的框架构成、撰写流程和落地操作步骤；

3、系统掌握运营型、动态型、冲锋导向型绩效奖金包的实战设计方法；

4、如何系统规划与设计中高层干部的年度绩效激励方法；

5、全面深度掌握岗位、部门和公司三层系数的设计方法及其联动时的综合应用；

6、掌握不同序列中高层干部《目标责任书》的撰写重点、难点和制作方法；

7、学会构建数学模型，定量评估《目标责任书》的有效性；

8、如何设计冲锋导向型的业绩增量法来牵引干部给公司价值创造：构建挣钱机制；

9、系统了解与深度掌握员工激励机制的构建：分钱的机制。

第 一单元：年度经营计划的流程、方法、工具

一、年度经营计划的制定

1.完整的年度经营计划框架和主要内容

2.企业战略实施的过程

3.企业战略执行的SPORTI闭环系统

4.年度经营计划制定的四大原则

5.公司经营计划制定的七步法

6.公司目标分解重点及注意事项

7.年度经营计划的工具——OGSMA演练

8.完整演练：《年度经营计划》的制定

9.《年度经营计划与预算编制》的方案与实施步骤

10.年度经营计划关键指标（KPI）的制定

11.年度经营计划的实施的考核模式

12.《年度经营计划报告》制作的基本框架

13.完整演练：《年度经营计划报告》的演练

第二单元：年度经营预算的流程、方法、工具

一、年度预算管理角色选择

1)预算管理委员会组成

2)预算管理工作机构设置

3)预算的两本“圣经”

4)预算管理中的误区

5)如何让快牛快跑

6)预算目标的确定原则

7)全面预算管理的“十大转变”

二、预算编制篇

1)全面预算管理流程

2)全面预算管理方案的构成

3)业务预算的编制

4)预算编制方法

5)如何实施【营销预算】？

6)如何实施【生产预算】？

7)如何实施【采购预算】？

8)如何实施【研发预算】？

9)如何实施【客服预算】？

10)如何实施【人力资源预算】？

11)如何实施【财务预算】？

12)如何实施【管理费用预算】？

三、预算陈述和答辩

1)经营层领导陈述的要点

2)市场部预算陈述要点

3)生产部陈述要点

4)采购部陈述要点

5)客服部陈述要点

6)人力资源部陈述要点

7)资本投入的陈述要点

8)财务部陈述的要点

四、决策层质询《预算方案》的确定

五、预算执行与控制

六、预算执行要素

1)预算执行关注点

2)预算执行的原则

3)滚动预算编制

4)预算外审批

5)预算外审批权限表

七、预算考核

a)预算考核对象

b)预算考核指标与KPI的关联

c)非可控责任考核的注意事项

八、预算奖励的办法

九、案例研讨

1)案例一：针对“会哭的孩子有奶吃”，怎么办？

2)案例二：互相调剂，这样可行吗？

3)案例三：完成利润指标就万事大吉了吗？

4)案例四：张冠李戴可以吗?

5)案例五：有余粮，明年用可以吗？

6)案例六：年底突击花钱风怎么办？

十、年度经营计划 & 年度预算成功实施的“心法”

十一、企业必须完善的几项制度、体系

更多课程详情请点击咨询专属客服

王群峰老师在两天的培训课程中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的专业与实战的呈现，其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅，特别值得一提的是专业精湛，实为国内一流的战略绩效课程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。