阿米巴经营是什么
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2018-08-28
【阿米巴经营模式有哪些优势?】
“中小企业像脓包,变大就会破”,这并不仅仅是日本中小企业发展的写照,中国的中小企业何尝不是?稻盛和夫先生通过自己的管理实践,摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管理理念,同时也是一门能够在实践中加以应用的实学。我非常敬佩于稻盛和夫先生敢于冲破所谓理论的束缚,在实践中思考和寻找一切相关理论的本质。阿米巴经营理念完全颠覆了我们传统意义上的会计核算逻辑,他将国家税收的会计核算需求与企业管理会计核算需求加以区分和重新界定。这也是我多年来一直思考但却没有找到理论依据的困惑所在,看了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》以及《稻盛和夫的实学》后,我恍然大悟,依据会计原理原则追求事物的本质,从管理的角度灵活运用而不需拘泥于会计准则常识。
阿米巴经营是从企业管理和运营的角度出发,冲破某些会计核算逻辑的束缚,一切以满足管理需求为出发点,重新梳理一套符合企业运营的会计学思想,并在管理实践中加以运用。对于这门课程我一直没有敢轻易设计和推出,这源于我对稻盛和夫先生的尊重以及对企业的责任,如果我没有从内心深处真正理解它,没有在实践中加以运用和验证,我无法理直气壮地站在讲台上去阐释它,这是对每一位经过艰辛努力创建一门理论体系的前辈们最起码的尊重。阿米巴经营是什么?
【阿米巴课程目标/学员收益】:
1.使学员深入把握阿米巴的本质,能结合本企业的实际进行运用;
2.掌握组织构建的原理并结合自身企业实际划分各事业单元;
3.掌握阿米巴会计管理的方法、原则,并创建本企业内部核算体系;
4.使学员从自身经验的角度加深对阿米巴模式的认识并提高经营境界;
5.使学员学会提升自己和培养下属领导力的方法,提升团队战斗力。
【学员对象】:企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等
【培训时间】:2-3天
【课程大纲】:
第 一篇 哲学培养接班人
第二篇 创造高收益
第三篇 构建高绩效组织
诺达**阿米巴经营模式课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:王京刚
阿米巴经营实战派培训师
导师介绍
北大纵横管理咨询集团高级合伙人;
阿米巴经营研究院名誉院长;
迈克波特竞争策略研究学者,
新竞争策略与商业模式导师;
北京大学案例研究中心签约培训师;
发改委国储系统现场管理首席顾问;
青岛市南产业联盟特约顾问。
王京刚老师
著有《图解心理学》、《图解迈克波特竞争策略》、《项目管理》等多部著作。
服务客户:海尔、特变电工、富士康、红塔集团、大唐电力、南方电网等数百家国内500强企业。
客户评价:
海尔集团 王总
王老师对互联网模式、海尔自主经营体模式的研究功力之深厚让人敬佩。能结合当前的互联网模式,把阿米巴落地讲的如此到位的老师,是我们学习的榜样!
爱国者集团 朱董
在上阿米巴管理实践课程之前,我拥有十二年人力资源从业经验,但课后体会与思索,其实这十二年的人力总监经历也只是让我在企业运营层面轻车熟路,而在企业经营层面欠缺系统思考与探索、深度认知与实践。虽借助企业运营经验,对时下的工作尚能应付自如,但要真正从经营的视角去审视营销、财务、管理、技术等等方面的经营性管理,仍属难事。阿米巴管理经营实践课程,让我在打开企业经营思路的过程里,面对企业经营问题与难题,有了解,有了新“干法”!感恩!
四川金六福酒业 杜总
这是我第 一次接触阿米巴经营,以前都只是听说,现在到现场接触听了王京刚老师的课,给我的感触太多了,课程含金量超出了我的想象,王老师全面系统的讲授了阿米巴经营体系落地技巧,并给现场学员带来了实战性的成功案例分析,学习过程中的收获惊喜不断。
乾景园林 刘总
王京刚老师所做的阿米巴经营之道,结合华为、海尔等案例,从财务、人力、心理、经营等方面多角度分析了阿米巴的精华、要点,深入浅出的阐述了阿米巴的核心理念,同时也提出了落地实施方案,给公司高层在经营管理上提供了切实可行的新思路、新办法。强烈推荐!
北京国舜科技股份有限公司 姜董
之前看了很多阿米巴相关的书籍,也没研究明白,这次听了王老师的课程,收获非常巨大,之前很多想不通的经营问题,在听过王老师的课程之后,都找到了答案。之前并不认识王老师,慕名而来,发现王老师的课讲的全都是干货,那种利他之心,要让员工像老板一样自发的去工作,能够努力付出之后得到回报,能够和公司一起成长。
青岛博厚医疗管理有限公司 阎董
王老师的阿米巴课程,有深度,接地气。听京刚课程之前,我们已经推行了两年阿米巴,却一直是穿新鞋走老路,仅仅只是在形式上学到了阿米巴,却没有运行层面抓到要点,感谢京刚老师的指点!
王京刚老师新课程
[内训课]经营哲学与管理智慧
[内训课]互联网背景下的商业模式变革
[内训课]阿米巴经营:人人都是CEO
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