企业沙盘模拟经营战略培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-05-28
战略沙盘培训导读沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式,通过引领学员进入一个模拟的竞争环境,由学员分组建立若干公司,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,对企业经营战略、人力资源、市场定位、品牌建设
战略沙盘培训导读
沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式,通过引领学员进入一个模拟的竞争环境,由学员分组建立若干公司,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,对企业经营战略、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能深入探讨,在经历模拟企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高您的综合管理素质。
战略沙盘培训课程目标
1、通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平
2、通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者
3、提高学员团队协作、群体决策能力
4、提升学员的全局观与系统化的思维,始终站在企业的角度进行有效决策。
5、提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念
6、团队建设与管理:团队沟通、计划与执行、角色认知、分工与协作
7、在目标的实现过程中,提高学员资源配置能力
8、在压力环境下如何应对环境变化与风险管控
战略沙盘培训课程介绍
战略沙盘培训课程大纲
一、企业战略
●通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法;
●“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读;
●战略工具:SWOT分析;
●战略本质解析:战略定位与战略配称;
●解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。
●互动:制定战略的起点是什么?
二、产品战略
●互动:企业基业长青的本质是什么?
●从企业经营本质探讨基业长青的基点;
●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源;
●根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略;
●学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
●盈亏平衡点的思考。
三、经营管理决策
●演练每一个模拟经营环节的管理决策;
●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划;
●利用期末总结,进行经营反思,寻找决策误区;
●回归企业经营本质,解析财务报表,运用财务思维解决管理问题;
●现场演练群体决策,亲身体验群体决策的优势与劣势;
●研讨:企业盈利的决策路径;
●案例:如何理解结构效率大于运营效率。
四、财务管控决策
●学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全;
●练习融资、采购、生产等环节的成本控制;
●降低资金占用的流程优化要点;
●学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
●运用财务分析方法指导经营决策,调整经营策略。
五、竞争战略
●进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略;
●练习使用竞争者辨识与分析技术;
●策划战略进攻与防御;
●根据模拟经营形势,灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略;
●广告决策方法。
六、战略执行
●思考:如何化战略为行动?
●战略执行框架;
●演练:战略制定、战略解码、战略执行;
●战略执行工具:平衡计分卡思想的引入;
●平衡计分卡的基本框架。
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学员感想
沙盘游戏非常的有趣,可以引导大家对企业的商务运作和经营进行全方位的模拟与演练,短时高效地剥开企业经营理念的复杂外表,直探企业经营的本质,启发学员进行自我反思,老师的点评也很中肯,详细介绍了决策的五种常用方法,阐述了企业经营决策的制定依据,由浅入深帮助我们搭建企业经营的战略模型,对我们建立的全局观念和大局意识,提升统筹能力和协作能力都有很大的作用。
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Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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