企业沙盘模拟经营战略课程价格

企业模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多**的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其****就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“战略”。

●理解企业各个环节的运营，有全局观

●理解企业的生存发展之道，理解资源、投资等的现实意义

●能够清晰地描述目标、现状与差距，划出战略优先顺序

●能沉到细节，从战略导出运营方针、资源配置、绩效指标，并一一落实

第一篇章：沙盘推演

●沙盘历史

●沙盘推演规则和任务

●团队组建

●沙盘推演（5年）

●沙盘推演数据分析

第二篇章：企业经营的本质

●资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

●企业经营的本质——利润/成本/销售

●企业使命愿景和战略目标

●战略思维和眼前的困惑

●价值链管理

●管理思想发展史解析

●感悟：什么是管理

●企业经营的基本元素

第三篇章：市场战略与产品定位

●战略的本质

●产品需求的趋势分析

●产品销售价格与毛利分析

●市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

●市场投入效益分析

●盈亏平衡点预测

●营销链管理

第四篇章：运营管理与成本控制

●体验什么是“生产”

●项目管理思想

●ROA与减少库存的关系

●从产业链高度看企业的共赢思想

第五篇章：全面预算管理

●读懂财务报表

●企业为什么要融资

●财务管理在企业整体运营中的地位

●全面预算管理制定流程与内容

●平衡计分卡BSC

●脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六篇章：团队建设与管理

●中国企业的管理迷失

●人才在组织架构中的作用

●案例：监狱疾病和贫困见真心

●基于绩效的管理

●绩效考核关键指标

●从绩效考核到绩效管理

●跨部门协作与沟通

●执行力的问题

●组织文化建设

第七篇章：课程点评

●每位学员自我总结

●每年经营数据分析

●综合理解局部管理与整体效益的关系

●优胜企业与失败企业的关键差异

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经过2天的学习，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思运营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露执行中的误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与运营执行力水平。通过演练，学员对战略管理以及基于正确战略下的运营执行力的理解更加到位，认识更加全面和清晰，战略分析方法的运用更娴熟，战略谋划更符合公司实际，执行方法更科学，执行效率更高，执行的质量更优。通过4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与运营执行力的宝贵实践经验。