【用经营促管理，彻底解决中国企业的根本问题!】
◆ 内部人才成长慢，空降兵又不好用—— 如何将企业内部人才成长速度提升3倍以上!
◆ 规模越来越大，难以掌握实际状态—— 时刻把企业“看清、看透、看系统”!
◆ 部门各自为政，出现问题相互扯皮—— 如何量化责、权，推倒“部门墙”!
◆ 竞争愈加激烈，决策滞后市场变化—— 如何高效准确决策，灵活应对客户需求?
◆ 利润越来越薄，竞争压力不断增大—— 如何全员贯彻“销售额大化、费用小化”?
◆ 不授权做不大，授权后又顾虑多多—— 如何保障下属的决策自由度，又能有效控制授权风险!
◆ 发奖金很头疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客观评价人才能力、对企业的贡献?
……
企业家、管理层、员工，大家本应该各施其职，在工作岗位上自动自发、创造价值，不断提升自己，促进企业内部形成积极向上、争创高利润的良性改善氛围!
人人成为经营者的经营方式，助企业释放潜能，实现高利润的幸福经营。阿米巴经营培训公司哪家好？
【阿米巴经营课程的效果】
为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学、管理方法，本课程以稻盛和夫亲自编著作品《阿米巴经营》《经营与会计》《心灵管理》《六项精进》《创造高收益》《坚守底线》《调动员工的积极性的七个关键》为蓝本解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值，以期未来之中国企业也创建出中国企业的管理理论，指导企业走向可持续经营。本课程属于稻盛和夫阿米巴经营系列课程之导论课程，要想达到适用之目的还需进一步学习专题课程，如《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴管理》、《阿米巴经营实践应用》四个进阶课程。
【听课对象】：企业中高层管理人员、财务人员、绩效管理人员、计划管理人员。
【授课时间】：2天
【授课形式】：以稻盛和夫著作《阿米巴经营》为蓝本解析稻盛和夫的经营思想、价值管理、成本管理和管理会计的内涵，让学员了解什么是阿米巴经营模型和稻盛和夫管理企业的方法论。
【授课大纲】：
一、稻盛和夫的经营哲学
二、稻盛和夫的会计学
三、稻盛和夫管理学
诺达**阿米巴经营模式课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：王京刚
阿米巴经营实战派培训师
导师介绍
北大纵横管理咨询集团高级合伙人;
阿米巴经营研究院名誉院长;
迈克波特竞争策略研究学者，
新竞争策略与商业模式导师;
北京大学案例研究中心签约培训师;
发改委国储系统现场管理首席顾问;
青岛市南产业联盟特约顾问。
王京刚老师
著有《图解心理学》、《图解迈克波特竞争策略》、《项目管理》等多部著作。
服务客户：海尔、特变电工、富士康、红塔集团、大唐电力、南方电网等数百家国内500强企业。
客户评价：
海尔集团 王总
王老师对互联网模式、海尔自主经营体模式的研究功力之深厚让人敬佩。能结合当前的互联网模式，把阿米巴落地讲的如此到位的老师，是我们学习的榜样!
爱国者集团 朱董
在上阿米巴管理实践课程之前，我拥有十二年人力资源从业经验，但课后体会与思索，其实这十二年的人力总监经历也只是让我在企业运营层面轻车熟路，而在企业经营层面欠缺系统思考与探索、深度认知与实践。虽借助企业运营经验，对时下的工作尚能应付自如，但要真正从经营的视角去审视营销、财务、管理、技术等等方面的经营性管理，仍属难事。阿米巴管理经营实践课程，让我在打开企业经营思路的过程里，面对企业经营问题与难题，有了解，有了新“干法”!感恩!
四川金六福酒业 杜总
这是我第 一次接触阿米巴经营，以前都只是听说，现在到现场接触听了王京刚老师的课，给我的感触太多了，课程含金量超出了我的想象，王老师全面系统的讲授了阿米巴经营体系落地技巧，并给现场学员带来了实战性的成功案例分析，学习过程中的收获惊喜不断。
乾景园林 刘总
王京刚老师所做的阿米巴经营之道，结合华为、海尔等案例，从财务、人力、心理、经营等方面多角度分析了阿米巴的精华、要点，深入浅出的阐述了阿米巴的核心理念，同时也提出了落地实施方案，给公司高层在经营管理上提供了切实可行的新思路、新办法。强烈推荐!
北京国舜科技股份有限公司 姜董
之前看了很多阿米巴相关的书籍，也没研究明白，这次听了王老师的课程，收获非常巨大，之前很多想不通的经营问题，在听过王老师的课程之后，都找到了答案。之前并不认识王老师，慕名而来，发现王老师的课讲的全都是干货，那种利他之心，要让员工像老板一样自发的去工作，能够努力付出之后得到回报，能够和公司一起成长。
青岛博厚医疗管理有限公司 阎董
王老师的阿米巴课程，有深度，接地气。听京刚课程之前，我们已经推行了两年阿米巴，却一直是穿新鞋走老路，仅仅只是在形式上学到了阿米巴，却没有运行层面抓到要点，感谢京刚老师的指点!
王京刚老师新课程
[内训课]经营哲学与管理智慧
[内训课]互联网背景下的商业模式变革
[内训课]阿米巴经营：人人都是CEO
【诺达**合作流程】
【诺达**联系方式】
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