【稻盛和夫阿米巴经营思想的前景】

第二次世界大战之后日本的经济有了飞速发展，其中也有几家出名的企业，见证了日本经济的发展，其中稻盛和夫成为其中的佼佼者。也创造出了世界500强企业，让日本航空公司焕发新的生机，他的传奇人生经历和卓越的成就，也成为中国企业家所学习借鉴的对象，特别是稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。

稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，其思想、方法和观点在本人的工作实践和咨询过程中都有切生体会，其实阿米巴经营模式和二十多年前航空工业部我所任职的单位应用推行的“划小核算单位”的经营管理思路异曲同工，并获得航空工业部管理成果二等奖。再如，稻盛和夫的会计学观点、以人心为基础的经营管理思想与我倡导的管理会计理念和企业健康管理核心就是心态管理理念想通，并在实践中取得显著效果。不管怎样，稻盛和夫的这些观点特别适合中国企业经营者借鉴和学习。企业管理阿米巴培训－诺达**

【阿米巴经营课程的效果】

为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学、管理方法，本课程以稻盛和夫亲自编著作品《阿米巴经营》《经营与会计》《心灵管理》《六项精进》《创造高收益》《坚守底线》《调动员工的积极性的七个关键》为蓝本解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值，以期未来之中国企业也创建出中国企业的管理理论，指导企业走向可持续经营。本课程属于稻盛和夫阿米巴经营系列课程之导论课程，要想达到适用之目的还需进一步学习专题课程，如《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴管理》、《阿米巴经营实践应用》四个进阶课程。

【培训时间】：(2天)

【学习对象】： 年销售额1亿以上，企业规模125人以上的企业董事长、CEO或总经理。

【授课大纲】：

1. 企业家的困惑与阿米巴经营诞生背景

2. 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的本真

3. 人人成为经营者定义阿米巴经营

4. 人人成为经营者如何实现企业高利润?

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王京刚

阿米巴经营实战派培训师

导师介绍

北大纵横管理咨询集团高级合伙人;

阿米巴经营研究院名誉院长;

迈克波特竞争策略研究学者，

新竞争策略与商业模式导师;

北京大学案例研究中心签约培训师;

发改委国储系统现场管理首席顾问;

青岛市南产业联盟特约顾问。

王京刚老师

著有《图解心理学》、《图解迈克波特竞争策略》、《项目管理》等多部著作。

服务客户：海尔、特变电工、富士康、红塔集团、大唐电力、南方电网等数百家国内500强企业。

客户评价：

海尔集团 王总

王老师对互联网模式、海尔自主经营体模式的研究功力之深厚让人敬佩。能结合当前的互联网模式，把阿米巴落地讲的如此到位的老师，是我们学习的榜样!

爱国者集团 朱董

在上阿米巴管理实践课程之前，我拥有十二年人力资源从业经验，但课后体会与思索，其实这十二年的人力总监经历也只是让我在企业运营层面轻车熟路，而在企业经营层面欠缺系统思考与探索、深度认知与实践。虽借助企业运营经验，对时下的工作尚能应付自如，但要真正从经营的视角去审视营销、财务、管理、技术等等方面的经营性管理，仍属难事。阿米巴管理经营实践课程，让我在打开企业经营思路的过程里，面对企业经营问题与难题，有了解，有了新“干法”!感恩!

四川金六福酒业 杜总

这是我第 一次接触阿米巴经营，以前都只是听说，现在到现场接触听了王京刚老师的课，给我的感触太多了，课程含金量超出了我的想象，王老师全面系统的讲授了阿米巴经营体系落地技巧，并给现场学员带来了实战性的成功案例分析，学习过程中的收获惊喜不断。

乾景园林 刘总

王京刚老师所做的阿米巴经营之道，结合华为、海尔等案例，从财务、人力、心理、经营等方面多角度分析了阿米巴的精华、要点，深入浅出的阐述了阿米巴的核心理念，同时也提出了落地实施方案，给公司高层在经营管理上提供了切实可行的新思路、新办法。强烈推荐!

北京国舜科技股份有限公司 姜董

之前看了很多阿米巴相关的书籍，也没研究明白，这次听了王老师的课程，收获非常巨大，之前很多想不通的经营问题，在听过王老师的课程之后，都找到了答案。之前并不认识王老师，慕名而来，发现王老师的课讲的全都是干货，那种利他之心，要让员工像老板一样自发的去工作，能够努力付出之后得到回报，能够和公司一起成长。

青岛博厚医疗管理有限公司 阎董

王老师的阿米巴课程，有深度，接地气。听京刚课程之前，我们已经推行了两年阿米巴，却一直是穿新鞋走老路，仅仅只是在形式上学到了阿米巴，却没有运行层面抓到要点，感谢京刚老师的指点!

王京刚老师新课程

[内训课]经营哲学与管理智慧

[内训课]互联网背景下的商业模式变革

[内训课]阿米巴经营：人人都是CEO

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