哪里有阿米巴经营课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-08-16
为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见？！
为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？！
为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没做大？
为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个？
为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略？
企赢阿米巴培训课程在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，通过阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东，即经理人+股东，最 大限度发挥人才财富机制。
释放企业内部的人才能量，打造平台企业，真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。最终，建立起“共识、共担、共创、共享”的幸福型企业。
课程目标
Course objectives-
01
掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤
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02
掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法
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03
掌握阿米巴经营经营会计方法
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04
学会如何建立自主经营，通过各种工具，提高各阿米巴单元的盈利水平
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05
建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才
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06
学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现道法术的完美落地
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、阿米巴经营与概念及原理：自主经营
1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.2如何正确理解阿米巴的定义
1.3阿米巴经营的“前世今生”
1.4阿米巴经营的源起、发展、复制
1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空
1.6完整理解和英如何落地阿米巴经营
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模块二、阿米巴经营之组织构建：看清企业实际
2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分
2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU
2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织
2.4为什么企业要做组织变革
2.5如何设计自己企业的阿米巴组织
2.6阿米巴组织划分的原则和步骤
2.7阿米巴组织划分的54321法则
2.8几种典型的阿米巴经营单元
2.9经营管理部负责哪些重要的工作
2.10经营管理部长需要具备哪些能力
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模块三、阿米巴经营之经营会计：实现数字化经营
3.1为什么企业更加需要经营会计？
3.2经营会计的起源与立学原理
3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造
3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构
3.6《经营会计报表》与经营能力
3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用
3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表
3.10经营会计可以带来哪些作用与好处
3.11稻盛和夫的会计七原则
3.12经营会计的执掌部门
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模块四、阿米巴内部交易与定价：传递市场压力
4.1企业为什么要实行内部市场化
4.2内部市场与外部市场有什么区别
4.3内部交易定价要遵守什么原则
4.4内部交易定价要参照什么标准
4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系
4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准
4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊
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模块五、阿米巴业绩分析及改善：成长员工
5.1 企业如何实现高利润
5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润
5.3 TCD业绩改善：针对差异实现对症下药
5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统
5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤
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模块六、阿米巴经营之绩效激励：公平公正考核
6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价
6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励
6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案？
6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案？
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模块七、阿米巴经营之哲学构建：大道至简
7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统
7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才
7.3 如何理解经营哲学的四维模型
7.4 和英经营哲学
7.5 企业经营哲学有哪些核心内容
7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地
7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次
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模块八、阿米巴年度计划与运行：高速运转
8.1 企业为什么要制定年度经营计划
8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型
8.3 制定年度经营计划有哪些步骤
8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径
8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容
8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划
8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩
8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则
8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效
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模块九、阿米巴推行误区与注意事项
9.1 阿米巴推行的原则、步骤
9.2 阿米巴推行的误区与注意事项
9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的？
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入阿米巴经营哲学理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
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现场模拟练习
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，阿米巴哲学也好，实学也好，我有三点收获：一阿米巴组织划分的设计，在过去的一年中我们也在一直做阿米巴的设计，但只有这次才帮我们清晰划分组织；二通过昨天的分享重新认识财务会计和经营会计，一定是在经营会计的基础上来运作阿米巴；三如何考核，如何在各版块之间界定我们的价值；这些都让我对导入阿米巴有非常实际的帮助。
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2，时间紧，课程节奏很快，很刺激，很烧脑！
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3，收获颇丰，听完课情绪激昂！希望将激情转化为工作上实际的行动力。化思想为执行力。
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4，阿米巴经营哲学不能照搬，更不能学表象，只有体会了阿米巴经营原理，才可以根据自身企业的特点，形成阿米巴经营原则和理念，并且贯彻到企业经营中，形成自己的经营管理体系，才可以真正产生生产力。
合作流程
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