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阿米巴经营培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-08-14

市场在变,员工思想在变,经营管理方式不变,企业就没有希望。企业经营没有捷径,如何通过阿米巴内部市场化交易破除传统企业的部门壁垒?如何运用阿米巴经营会计报表看透看清企业经营实态?如何应用合伙机制共创共担实现利润倍增……这是目前众多企业亟需解决的经营管理难题。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    彻底打开老板格局,拓展企业发展上限

  • 02

    汲取日本财团四百年商业智慧,发现新的产业和事业机会

  • 03

    3-5年战略设计,组织优化升级,增强企业体制力

  • 04

    经营模式重塑,拓宽企业上限,打造筋肉坚实经营体

  • 05

    新事业单元诊断辅导,梳理同行超越策略

  • 06

    绑行业优秀人才,复制文化统一的高绩效人才

  • 07

    哲学与经营会计高阶应用,消除内部博弈,打造命运共同体

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、阿米巴经营与概念及原理:自主经营

    1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣

    1.2如何正确理解阿米巴的定义

    1.3阿米巴经营的“前世今生”

    1.4阿米巴经营的源起、发展、复制

    1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空

    1.6完整理解和英如何落地阿米巴经营


  • 模块二、阿米巴经营之组织构建:看清企业实际

    2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分

    2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU

    2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织

    2.4为什么企业要做组织变革

    2.5如何设计自己企业的阿米巴组织

    2.6阿米巴组织划分的原则和步骤

    2.7阿米巴组织划分的54321法则

    2.8几种典型的阿米巴经营单元

    2.9经营管理部负责哪些重要的工作

    2.10经营管理部长需要具备哪些能力


  • 模块三、阿米巴经营之经营会计:实现数字化经营

    3.1为什么企业更加需要经营会计?

    3.2经营会计的起源与立学原理

    3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

    3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造

    3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构

    3.6《经营会计报表》与经营能力

    3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

    3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用

    3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表

    3.10经营会计可以带来哪些作用与好处

    3.11稻盛和夫的会计七原则

    3.12经营会计的执掌部门


  • 模块四、阿米巴内部交易与定价:传递市场压力

    4.1企业为什么要实行内部市场化

    4.2内部市场与外部市场有什么区别

    4.3内部交易定价要遵守什么原则

    4.4内部交易定价要参照什么标准

    4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系

    4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准

    4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊


  • 模块五、阿米巴业绩分析及改善:成长员工

    5.1 企业如何实现高利润

    5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润

    5.3 TCD业绩改善:针对差异实现对症下药

    5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统

    5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤


  • 模块六、阿米巴经营之绩效激励:公平公正考核

    6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价

    6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励

    6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案?

    6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案?


  • 模块七、阿米巴经营之哲学构建:大道至简

    7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统

    7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才

    7.3 如何理解经营哲学的四维模型

    7.4 和英经营哲学

    7.5 企业经营哲学有哪些核心内容

    7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地

    7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次


  • 模块八、阿米巴年度计划与运行:高速运转

    8.1 企业为什么要制定年度经营计划

    8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型

    8.3 制定年度经营计划有哪些步骤

    8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径

    8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容

    8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划

    8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩

    8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则

    8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效


  • 模块九、阿米巴推行误区与注意事项

    9.1 阿米巴推行的原则、步骤

    9.2 阿米巴推行的误区与注意事项

    9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的?

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实践总结

    阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。

  • 验证有效

    稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。

  • 成果显著

    稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。

  • 顺应时势

    更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

    阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

    预约讲师
  • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

    预约讲师
  • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

    实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

    预约讲师
  • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

    中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,阿米巴哲学也好,实学也好,我有三点收获:一阿米巴组织划分的设计,在过去的一年中我们也在一直做阿米巴的设计,但只有这次才帮我们清晰划分组织;二通过昨天的分享重新认识财务会计和经营会计,一定是在经营会计的基础上来运作阿米巴;三如何考核,如何在各版块之间界定我们的价值;这些都让我对导入阿米巴有非常实际的帮助。

  • 2,时间紧,课程节奏很快,很刺激,很烧脑!

  • 3,收获颇丰,听完课情绪激昂!希望将激情转化为工作上实际的行动力。化思想为执行力。

  • 4,阿米巴经营哲学不能照搬,更不能学表象,只有体会了阿米巴经营原理,才可以根据自身企业的特点,形成阿米巴经营原则和理念,并且贯彻到企业经营中,形成自己的经营管理体系,才可以真正产生生产力。

合作流程

Cooperation process
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  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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