2024营销团队管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-01-05
营销团队管理培训将深入分析营销团队现状,让学员认知当前的市场竞争压力及应该具备的竞争意识,职业化意识,打造狼性营销团队,学习如何保持职场动力,做一名职业化的员工,从而打造一支具备执行力、战斗力,无往不胜的队伍。
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营销管理培训
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营销团队管理培训将深入分析营销团队现状,让学员认知当前的市场竞争压力及应该具备的竞争意识,职业化意识,打造狼性营销团队,学习如何保持职场动力,做一名职业化的员工,从而打造一支具备执行力、战斗力,无往不胜的队伍。
企业营销策略培训课程介绍
企业营销策略培训内容
第 一 章、营销精英职业化修炼
一、营销精英信念体系重构
1、情绪ABC理论
2、是什么让你形成消极的信念?
3、为什么要改变消极的信念?
4、根除消极信念的重新架构法导入
5、有效改变消极信念的五个步骤
二、员工的四个不良习惯
1、推卸责任
2、不会受权
3、“做任务”而不是“做结果”
4、不善于“团队合作”
三、职场精英必修职业理念
1、态度决定一切
2、优秀的人不抱怨
3、自信让你更加成功
4、反省自我——我是一切的根源
5、千万不要“自我设限”
6、沟通就是互动——山不过来我过去
7、“差不多”思想让你永远不会成功
8、要想天助,首先要自助
9、每一处土地都是一座钻石矿
案例:多案例分析
第二章、狼性团队建设
一、以狼为教练,向狼学习
1、冷静达观的强者心态
2、卧薪尝胆等待机会
3、面对失败毫不气馁
4、千变万化发动进攻
5、众狼一心抗拒敌人
6、自由放纵的性格
7、奉献、感恩、忠诚
8、沟通胜于暴力战斗
9、永远保持强烈的好奇
二、团队认知
1、没有完美的个人,只有完美的团队
2、团队与群体的区别
3、团队建设的原则与方法
4、高效团队的基本特征
三、形成团队执行合力
1、把公司当作自己的公司
2、树立团队意识,学会与人合作
3、团队思考——持久执行的保障
四、个人成长修炼
1、目标管理的方法
2、时间管理的方法
3、养成高效能的习惯
案例:华为的狼性文化
第三章、团队沟通技巧
一、沟通概述
1、沟通的重要性
2、沟通的双70%法则
3、沟通就是为了有效
4、沟通的基本问题和原则
5、沟通的规律和要点
二、沟通的六大障碍
1、价值观和立场不同
2、文化差异
3、观念和心态差异
4、具体技能差异
5、没有共同背景
6、情绪影响
三、如何达成有效沟通
1、诚信宽容的沟通心态
2、有效倾听的技巧
3、三种沟通模式
4、进入对方的频道
5、个性化沟通
6、高效沟通六步系统流程
四、职场全方位沟通技巧
1、向上沟通
2、平行沟通
3、向下沟通
4、简化语言
5、先听再说
互动:沟通游戏
第四章、打造结果执行力
一、不要任务,要结果
1、完成任务≠结果
2、结果是做一个员工的底线
3、执行型人才的四个标准
二、心态决定行动
1、行动,来自结果心态
2、不是“想要”,而是“一定要”
3、结果心态三要素
三、行动决定结果
1、行动才能出结果
2、立即行动,速度第一
3、行动要有重点
4、不要借口
四、如何打造团队高效执行力
1、把目标量化到每个流程
2、把目标细化到日常工作
3、一步一个脚印地达成目标
4、凡事追求完美
5、修炼人格,打造个人魅力
案例:知名公司的执行力分析
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王文琭
数字化营销管理讲师,有近10年海尔电商和大数据营销总监任职经验,操盘海尔商城、日日顺乐家商城等多个海尔B2C商城项目和集团级大数据精准营销项目,支持海尔集团由传统企业向数字化转型,日日顺乐家商城在一年内实现由0到6000万销售额,海尔商城在3年内实现由5000万到30亿销售额...
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舒国华
实战营销策划讲师,品牌传播策划讲师,曾任五粮液集团五粮神营销中心策划总监兼全国总教官,五粮液集团现代人酒营销中心策划总监兼全国总教官,北京实力场策划公司市场策略部总监及总教官,中粮集团白酒市场总监,多年实践经验和理论体系,在实践中总结多种有效营销运作方法...
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吴昌鸿老师拥有十余年营销实战经验及营销管理经验,九年营销领域丰富的授课经验。曾任职通讯企业、工业品企业,并创立了广告传媒公司,先后担任过区域经理、销售总监、副总、总经理。丰富的营销与管理工作经验让吴老师的课程有着深厚的实践基础,在授课过程中能够更深度透彻的分析问题...
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