武汉经销商培训课程

当下的市场竞争已经愈发超越于一个企业的单打独斗，而是逐步向以企业自身为核心，包括供应商、经销商、零售商以及其他中间商等等的企业群组的竞争，也就是供应链竞争。现代市场竞争非常注重集团军作战，而不是单兵作战。市场竞争既需要强强联合的强大实力，又要求科学的分工以做专业的工作，还需要高效率低成本的沟通与配合。因此，从某种程度上讲，企业竞争也是资源（供应链）整合的竞争。而企业对于经销商的培训，则可以从供应链整体上实现下游环节的提升，从而全面提升企业系统的市场竞争能力。

1.解析经销商公司化运营的瓶颈

2.解读成功经销商的发展脉络，以“对标”的方式实现发展

3.剖析经销商公司化运营的主要脉络和工具

4.让经销商掌握实现公司化运营的核心思想和关键目标

第一部分：环境篇—经销商市场环境变化

一、市场现状及未来发展趋势

1. 当前市场现状及经销商经营现状分析

2. 市场环境竞争分析与行业未来发展趋势分析提升经销商对市场的信心

3. 未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存和发展？

4. 经销商“坐商”到“行商”“跑商”的经营变迁，如今是否还行得通？

5. 行业在发展，厂家在进步，厂家与经销商要共同进步，经销商落后会如何？

6. 经销商下一步商机＼危机何在，与时俱进-适合市场需要的才能快速发展

二、中国经销商的未来发展趋势

1. 发展才是硬道理，经销商的自我定位要清晰

2. 经销商全局性战略思维与大局思维

3. 中国经销商的未来发展趋势—公司化运营

4. 如何设计适合你的公司化运营模式

5. 经销商公司化运营发展的五个思考方向

第二部分：经营篇—经销商区域品牌打造

一、经销商市场运营发展规划

1. 经销商市场有多大？定价定天下：薄利多销到底能不能多销？

2. 探讨分析：你营销定位是什么？能否聚焦目标客户？

3. 经销商市场拓展的两个误区：“散弹打鸟”、“捡到篮子里都是菜”

4. 经销商要设定市场运营发展规划：到哪里去（目标）？怎样去（策略）？和谁一起去（团队）？

5. 确定产品战略规划，整合现有资源做减法，找准品牌在当地市场的营销定位

6. 总体目标规划与管理，经销商月度目标执行控制要点

二、经销商区域品牌打造

1. 经销商区域品牌的五度空间：1.知名度  2.满意度  3.认可度  4.忠诚度  5.信赖度

2. 经销商区域品牌策划的四率: 1.暴光率  2.转化率  3.成交率  4.转介绍率

3. 经销商区域品牌打造的策略方法

4. 如何快速建立产品在区域市场的知名度与爆光率？

5. 案例：老大和老二打架谁受伤了？如何跟第一名发生关系引导客户导向

6. 案例分析：现场讨论我们自己的营销定位与口碑营销传播策略

第三部分：营销篇—业绩倍增营销经营管理

一、区域市场的营销运营管理

1. 横向扩张，建立营销根据地市场

2. 打好目标客户市场攻尖战的五大原则

3. 纵向挖掘老客户再消费的三大方法

4. 优化KPI重点客户的两项策略

5. 如何让淡季不淡，如何同竞争对手竞争，如何促而有销搞了促销

二、经销商门店销售业绩倍增经营管理

1. 经销商门店经营管理：A位置   B经销商形象   C营销与宣传（终端）

2. 门店销售业绩倍增运营管理，为什么没有人？人在哪里出现？

3. 如何做好终端销售？外部吸引客流量的方法

4. 如何快速提高进店率？店门口如何做品牌宣传广告

5. 内部创造氛围留住目标客户迅速成交的案例分析

第四部分：管理篇—经销商公司化运营管理

一、公司化运营的精兵强将式团队打造

1. 讨论： 不怕狼一样的敌人，就怕猪一样的队友，队伍规模大业绩就高吗？

2. 你的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？

3. 团队士气低落有没有？该怎么办？提高营销团队士气的5大方法

4. 案例：发展才是硬道理--成功的团队留住成功的人

5. 分享：营销目标的制定与监督管理，营销业绩改进计划PDCA如何进行？

6. 探讨：营销目标完不成时该怎么办？补救措施是什么？

7. 你要“特种兵”还是“特种将”？营销团队销售成交能力分析

二、经销商团队运营管理

1. 经销商运营管理管什么？管人心？管人心的什么？

2. 缺乏弹性领导的制度如何把活人管死？监控制度不是用来管人的，而是用来吓人的

3. 怎样激发主人翁意识管出高绩效—用参与感价值化推动团队向前发展

4. 运营管理是一项系统工程，六只猴子的管理案例，透视管理的现象和本质

5. 建立管理机制，团队管理的风向标分析，你的绩效管理机制该怎么调整?

6. 绩效该怎么把控—片面追求营销额，牺牲了利润该怎么控制？

第五部分：共赢篇—厂商携手共赢天下

一、发展才是硬道理

1. 大市场下的经销商发展要有方向感

2. 共同成长才能共同发展

3. 借势发展，厂商共赢才能更好发展

4. 增进厂商关系的八大方法

二、厂商携手才能共赢未来

1. 探讨：厂家配合经销商还是经销商配合厂家

2. 经销商获得厂家支持的十大理由

3. 忠诚的重要性，一荣俱荣一损俱损

4. 厂商联合共赢发展，求大同存小异，和谐才能发展

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经销商：顾名思义，指的是从企业进货的商人。他们买货不是自己用，而是转手卖出去，毋庸置疑，经销商到底赚的就是差价。本质上就是一个从供给方到需求方的满足，在这个过程中，产生的增值价值。每个经销商都有赚取差价的能力，但关键在于谁能赚取更多的差价。这个可以分为四个层次：

一、搬运。“搬运工”过去很长一段时间是经销商的真实写照，简单理解就是厂家的配送商，只需要具备配送能力即可，赚的钱是物流费。

二、增长。这里提到的增长，不是宏观市场上的增长，而是说经销商靠抓住品牌增长，抓住品类增长的机会，生意快速做大，赚到了钱。

三、管理。管理是组织能力的提升，通过完整的组织架构，人员配置，工具应用，让公司整体的运行效率更高。

四、增值服务。不是所有的服务都是增值服务。真正的增值服务，是围绕着动销，以消费者购买为基础的一系列稀缺服务，是能够直接带来销量、带来收益、别人做不到或者没有想到的稀缺服务。