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食品企业品牌营销课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-11

导语概要

品牌是什么? 品牌管理是什么? 对于食品制造业而言,品牌管理重要吗? 为什么要对产品实施品牌管理? ... 本课程为你一一解答!

品牌管理培训咨询

品牌是什么?

品牌管理是什么?

对于食品制造业而言,品牌管理重要吗?

为什么要对产品实施品牌管理?

...

本课程为你一一解答!

品牌管理内训课程推荐

品牌实战兵法“三十六计”
课程简介:品牌建设是中国企业走向强大的必由之路。然而很多企业在论及品牌及品牌建设时,往往有一种误区,认为品牌塑造和建设只是大企业的专利,因为品牌的塑造往往需要占据企业大量的预算,高昂的费用是大多数中小企业难以承受的,因此品牌塑造和中小企业无缘。其实,中小企业完全可以另辟蹊径,充分结合自身的优势运用较少的投入取得品牌建设的效果。
TOB企业的创新品牌营销战略
课程简介:TOB企业需要做品牌吗?难道不是多做销售就行吗?您还在使用消费品品牌方法打造TOB企业的品牌吗?两者无论从产品、运营还是市场等方方面面都存在着巨大差异,也可以说完全不同。营销不止是销售,而新营销更是对传统营销的效率升级。企业如何顺应时代的快速变化而改变?如何快速构建企业的品牌体系并为业绩助力?本课程为你解惑。
品牌竞争,错位取胜
课程简介:企业在品牌建设中,当面对强大的竞争对手及残酷的市场环境时,不是没有机会取胜,只是不要正面交锋。很多企业,他们自认为有勇气,有斗志,也有一定的资金、技术、人才、资源等优势,但是结果是杀敌一千自损八百。大多数取胜的机会都很渺茫。如何能够找到一条属于自己的细分赛道,发挥企业自身的优势,做到极致,错位竞争,与其更强不如不同。

品牌管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、营销总监、品牌经理、营销经理、营销主管、企划主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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品牌管理培训内容

【第 一 讲】营销体系下的品牌战略

●营销管理链是企业管理中**长的价值链

●什么是营销,营销包括哪些环节

●品牌营销在营销体系中的重要地位

●在营销体系下做好品牌营销


【第二讲】食品企业应该全面认识产品

●产品五个构成要素

●产品实体

●产品形体

●产品概念

●产品外延

●产品前景

●品牌是产品的一部分

●品牌营销是以品牌为核心的产品营销

●品牌,是食品利润的**附加值

【案例】分析热点品牌的构成部分和文化内涵


【第三讲】食品品牌内涵的定位原则

●当前首要:食品安全

●目标群体的心理预期

●不同食品本身的品牌要求

●非休闲食品的休闲作用

●抓住消费者选购的本质

●一句话感动消费者

【案例】王老吉和加多宝的品牌变异

【案例】为什么要喝可口可乐

【案例】当年“可乐”知多少


【第四讲】界定品牌与品牌基本概念

●品牌的内涵

●品牌的构成要素

●品牌的分类

●品牌与产品

●品牌与*

●品牌与商标

●品牌文化

●品牌形象

【案例】你能看到的品牌


【第五讲】品牌关系是食品品牌设计的关键

●品牌对消费者的作用

●品牌互动模式

●消费者品牌决策过程

●品牌忠诚及其价值

●品牌忠诚度分析

●建立和保持品牌忠诚的方法

【案例】是什么打动消费者的心(汇源果汁与健力宝)


【第六讲】食品品牌营销战略与管理

●品牌营销内涵

●制定品牌营销战略的必要性

●品牌营销战略的选择

●品牌营销管理内容

●品牌管理组织

【案例】一起设计一款食品品牌


【第七讲】品牌营销的基础:品牌化设计

●食品本身的特点带来的心理倾向

●品牌定位

●品牌视觉设计

●包装体现的品牌视觉形象

●品牌推广的一般原则和方法

●品牌名能否代替产品名

【案例】“来一瓶饮料”、“我要果汁”


【第八讲】新产品上市的品牌营销策划

●上市前品牌策划与典型的品牌策划的不同之处

●上市前品牌策划的主要组成部分

●协调划一的营销沟通对品牌上市前策划的影响

●如何完成上市前品牌策划

●市场细分一品牌营销策划不可或缺的步骤

●如何为品牌营销策划的目的细分市场

●外部分析——所有营销策划的起点

●外部分析的执行步骤

●内部分析与综合分析

●品牌定位陈述的写作指南

●执行品牌战略的准则

【案例】广药王老吉的策略与失策

【案例】大白兔奶糖的前世今生

【案例】你什么时候听说的“徐福记”?


【第九讲】已上市产品的品牌策划

●回顾市场规模、价值和竞争环境

●回顾品牌地位

●确定新的品牌目标

●为执行而作的计划

●回顾销售预测

●**有效沟通建立品牌

●品牌重建

【案例】你所接触到的品牌重建


【第十讲】品牌延伸与形象转移

●与形象转移有关的认知调和理论

●形象转移的实现条件

●品牌延伸的动因与潜在危险

●品牌延伸的策略及基本原则

●产品延伸策略

●名称延伸策略

●概念延伸策略

●品牌延伸的基本原则

●品牌延伸与品牌认可策略的对比

●品牌延伸的主要步骤


【第十一讲】实现品牌增值的途径

●**产品实现品牌增值

●**建立顾客关系增值

●**顾客化增值

●**提供系统服务增值


【第十二讲】如何进行品牌的维护和再建

●品牌维护和再建的考虑

●品牌维护及再建的步骤

●品牌的分析与价值设计

●竞争对手的特定化与定位

●把握消费者的品牌价值评价

●品牌的战略顾客的特定化

●品牌内涵与个性特征的规定

●品牌扩大化的讨论

【案例】消费者需要什么样的品牌

【案例】品牌化消费是必须的吗


【第十三讲】如何运用品牌营销

●品牌项目的整体设计

●项目的研究会

●初期的项目分析

●品牌研究会的进行方式


定制企业培训方案

品牌管理实战导师

曹墨梅

俄罗斯Ok-Loza集团、意大利Lucchini集团中国市场总顾问

东道品牌创意集团合伙人、战略顾问

澳大利亚昆士兰大学营销战略硕士

曹墨梅老师有25年以上战略、品牌、国际营销管理实战经验,曾任东道品牌创意集团副总裁、法国CGG集团中国及亚太十国市场营销总监、德国MAN集团中国经理,不论是对企业发展战略还是品牌战略、营销战略都驾轻就熟,曾赴英、美、德、法等13个国家和地区进行商务拓展,业务经验涉及金融、教育、医疗、能源、汽车、贸易等29个行业,是基层逐步上升到集团总裁的实干者...

“三位一体”(EAB)企业品牌法则创始人

刘静华

意大利**运动品牌LOTTO男装品牌设计师

国内外多家知名广告、公关公司创意总监

清华大学 《艺术设计三大构成》《平面设计》主编

刘老师曾服务过上百家世界五百强企业及国内知名企业,有二十年品牌实战经验,他从100 成功品牌案例中总结和积累了大量的方法和经验,提出了“三位一体”(EAB)品牌法则。曾助力多家中小企业品牌升级,扩大品牌影响力,抢占市场...

数字化品牌营销实训讲师

李玮东

曾任:GAAC国风广告 互动营销部 策划经理

曾任:灵思营销 数字营销中心 总监

曾任:电通安吉斯 营销事业部总经理

李玮东老师是一位实战派出身的培训讲师,19年深植于企业培训,13年深耕品牌营销。拥有国际500强企业及上市企业高管工作经历,曾任世界**2品牌营销公司高管,一直致力于为客户提供战略品牌咨询/培训、企业经营解决方案,帮助企业建立品牌DNA、构建营销体系、经营思维、运营管理等企业经营模式...

品牌管理线上网课

品牌管理公开课

  • 《品牌管理与塑造》

    6月05-06日 北京(线上同步)
  • 《差异化营销与品牌定位战略》

    7月15-16日 杭州(线上同步)
  • 《战略营销——品牌价值定位工作坊(英文授课)》

    8月10-11日 北京(线上同步)
  • 《爆红品牌全息打法》

    8月19-20日 广州(线上同步)
  • 《工业品(B2B)品牌营销战略思维提升班》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《3W品牌战略——打造高竞争优势的品牌利益体系》

    11月15-16日 广州(线上同步)
  • 《打造卓越企业品牌》

    11月23-24日 上海(线上同步)

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