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HR薪酬体系培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-08-24

导语概要

薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经,薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序,充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简.单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。

HR薪酬体系培训

很多企业的薪酬管理目前还不太成熟,很多薪酬管理人员每月只求能准确算出工资就万事大吉,没有很认真地思考过薪酬管理与企业战略之间的关系,没有系统思考过如何**调整薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构等一系列管理手段来支撑企业战略的落地。

为什么要学习薪酬体系设计?

1、掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法。

2、接受绩效宽带薪酬概念,让薪酬激励作用发挥到极致。

3、能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系

薪酬体系设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员。

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课程特色

培训式咨询,边学边操作;方法工具与案例分析结合,具有实战性,可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练等各种方式。

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薪酬体系设计培训课程内容

第 一章 薪酬模型【理论】

1、薪酬目标

2、四种政策选择

3、薪酬技术


第二章 战略性薪酬管理【目标/落地呈现形式】

1、战略性薪酬管理概述

2、战略性薪酬管理的基本逻辑

3、战略性薪酬管理的设计步骤


第三章 如何做好职位分析与职位评价【手段】

1、内部一致性的界定

2、职位分析

3、职位结构与职位评价

案例分析1----某超市职位评价

案例分析2----某公司岗位评价体系及评价记录表(摘要)


第四章 如何做好企业薪酬调查【手段】

1、薪酬调查的概念、作用

2、薪酬调查的流程、步骤

3、薪酬调查数据与分析报告

情景演练----请以本公司为例,分组讨论如何做好薪酬调查


第五章 如何设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构【手段】

1、设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构的流程、步骤

案例分析----某有限公司薪酬方案(试行)


第六章 如何设计绩效薪酬【手段】

1、绩效薪酬计划

2、绩效评价

案例分析----某公司绩效方案


第七章 如何设计员工福利【手段】

1、福利的决定过程

2、福利项目选择


第八张 薪酬管理与其它人力资源管理职能的关系【手段】

1、薪酬管理与招聘、培训、绩效管理的关系

2、薪酬管理与胜任力模型、员工关系、企业文化之间的关系


第九章 学习效果现场测试【案例演练】

案例1----某公司薪酬方案

案例2----某公司部门绩效工资计发实施细则

案例3----分组讨论本单位现行薪酬管理方案和绩效方案,分析诊断,并尝试提出改进意见。

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