苏州市场情报收集培训

市场竞争越来越激烈，如何能够尽早、尽快的获取市场情报？如何通过情报收集与分析工作，针对性的进行产品规划？零散的市场信息，如何提炼成有价值的情报？公司重点产品的立项评估中，对于竞争对手的分析如何更全面？市场情报收集的工作由谁负责？谁又来负责整理和分析？常用的市场调研的工具和方法有哪些？如何通过获取客户的真实订单需求，来判定哪些订单应该做，哪些订单没有必要做？

本课程着重阐述了如何深入调研客户需求，对客户需求进行有效“开发”，并结合公司实际进行产品需求管理，为产品开发提供正确的“输入”。依托于讲师多年知名企业产品研发与管理实际工作经验，结合需求管理**实践企业案例，期望帮助学员掌握有效的市场调研与需求管理方法，提高产品客户满意度。

第一章：市场调研基基础

●什么是市场调研

●为什么要进行市场调研

●市场调研的分类

●市场调研的步骤

●市场调研中应注意的问题

第二章：市场调研的数据获得方法

●间接数据来源

●直接数据来源（询问法）

●直接数据来源（观察法与试验法）

●抽样方法

●问卷设计

●新型数据获取方法

●新型调研方法

第三章：市场调研数据分析与结果输出

●定性数据分析（描述统计等方法）

●定量数据分析（集中、差异分析等统计学方法）

●调研分析的必备基本软件工具

第四章：如何完成有价值的市场调研报告

●市场调研报告的基本结构

●成功的市场调研报告的关键特征

●撰写调研报告的技能

第五章：市场环境分析方法与应用

1、从“比亚迪、小米、SKG”等的成功看市场环境的重要性?

2、应该从哪些方面来把握企业面临的市场环境？

3、什么样是大数据时代，大数据时代市场分析的重要性！

4、了解什么是PEST分析工具？

5、如何分析国家政治法律环境（比如：税收、产业导向、法律限制等）！

6、如何分析当前经济环境（GDP增长、货币投放、利率、汇率走势等）！

7、技术进步给企业带来了什么？

8、社会变迁对客户习惯和价值观变化对企业的影响？

第六章：行业竞争分析

1、从产业生命周期来看本行业的前景

2、学会迈克尔·波特产业结构五力分析

3、为什么盈利能力率与技术含量并不相关！

4、应该从哪些方面了解竞争对手？

5、企业在行业中的地位，以及行业集中度的重要性。

6、如何了解竞争对手的产品及政策（专项调研的组织）？

第七章：市场营销策略分析

●通过市场调研判断行业短期、中期、长期的发展及竞争趋势！

●什么是市场营销战略及竞争策略？

●领跑型策略是指什么样的策略，在什么条件下才能成功？

●跟随型策略是指什么样的策略，在什么条件下才能成功？

●企业选择竞争战略选择应考虑哪些因素？

●如何分析企业自身与竞争对手拥有的资源和能力？

●在核心能力有指导下进行营销策略的定位和选择

第八章： 什么是“大数据”

●“大数据”是个什么概念？

●大数据对营销有什么作用！

●数据成为企业的核心资产之一？

●如何将数据转化为营销的价值

●大数据带来的营销和管理深层变革

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全面普查是指对调查对象总体所包含的全部个体都进行调查。可以说对市场进行全面普查，可能获得非常全面的数据，能正确反映客观实际，效果明显。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供市场调研培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。