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广州年度营销计划制订培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-16

导语概要

年度营销计划培训课程导读营销计划是统筹公司营销工作、制订生产与研发计划、公司资源投入计划的关键前提。营销计划不仅强调“计划的可执行”,更应强调“计划的结果可控”。现实中普遍的现象是企业在年度营销过程中

年度营销计划培训咨询

年度营销计划培训课程导读

营销计划是统筹公司营销工作、制订生产与研发计划、公司资源投入计划的关键前提。营销计划不仅强调 “计划的可执行”,更应强调“计划的结果可控”。现实中普遍的现象是企业在年度营销过程中,目标制订缺乏支撑,工作缺少计划性,业务运作缺少策略性,营销管理缺乏方法和工具,按部就班、就事论事、抱着石头过河、见招拆招,这种管理方式导致结果无法实现,过程无法控制,资源和机会被极度浪费掉。本课程就是专门针对以上问题研发的,可以解决您的所有困扰与疑惑!

年度营销计划培训课程目标

1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识

2、快速掌握专业、系统的市场思考方法

3、了解和掌握市场年度营销计划的基本内容和制订方法

4、了解目标制订、分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法

5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法

6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法

年度营销计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度营销计划培训课程大纲

问题:2022企业将面临什么样的市场环境?

第一章:为什么要制定年度营销计划?

1、没有计划,就没业绩!

2、年度营销计划的核心作用是什么?

3、制定年度营销计划制定的五大步骤


第二章:如何分析市场营销竞争环境?

1、市场环境对营销工作有什么作用?

2、应该从哪些方面来把握大的市场环境?

3、应该从哪些方面来把握行业竞争对手分析?


第三章:如何制定基本的年度营销策略?

1、营销策略应该包括那些内容?

2、目标与市场定位

3、基本营销竞争策略(4P策略)

4、了解4C营销基本营销思路


第四章:如何进行销售预测?

1、什么是市场潜力和销售潜力

2、销售预测的步骤

3、销售预测的方法


第五章:如何制定年度营销目标?

1、销售目标体系

2、销售目标的确定方法


第六章:如何配置营销资源?

1、营销预算

2、营销组织架构及人员的配置


第七章:如何进行营销业绩的评估与控制?

1、营销业绩的KPI考核

2、避免营销业绩考评中的错误


附:年度营销计划纲要及模版

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    营销实战讲师-闫治民

    12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,多家企业营销管理顾问。历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    咨询式营销培训师-李成林

    国家注册高级咨询师,《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务...

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    营销战略管理专业博士-史杰松

    正业集团、辉山乳业、格力电器、曙光集团等多家上市公司营销咨询顾问。早年间曾担任联想(中国)电脑集团全国营销中心 大区市场总监,六芬兰诺基亚通讯集团总公司 亚太品牌经理,君联资本 行业投资经理...

常规的营销目标制定方法?

1、标杆法:以同一行业,同一区域,体量相同,产品近似,能力相仿,发展堪为楷模的企业作为榜样,制定自己的年度销售目标。

2、增长率加权法:行业增长率加权,企业增长率加权,行业与企业分权加权法。

3、市场容量占有率:目标市场整体占比……

4、目标客户贡献率:目标市场目标客户(含潜在客户)的贡献率。

5、产品贡献率:不同产品在整个销售目标的贡献率和占比,或者不同产品在不同区域不同目标客户的占比。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度营销计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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