成都营销主管培训

企业的发展，除了依靠其良好的管理外，更是依靠公司优质的产品。衡量产品是否成功主要表现在产品的销量因素上，那么如何打好产品销量战？如何提高企业市场份额呢？采取完善的市场营销策略是必须的！合理准确与时俱进的营销策略可以让企业达到增加市场份额，增加企业效益的目的，更有助于企业在市场经济发展中走的更远更扎实。

1、通过模拟演练，学会收集、整理与分析商业信息，了解顾客的消费行为和竞争对手的策略

2、借助实战演练，学习如何分辨主要竞争对手，针对主要竞争对手进行竞争压力分析，准确把握竞争形势

3、在激烈多变的模拟竞争中加深对竞争策略、市场定位、营销资源配置、广告和促销计划、定价策略、渠道管理等的科学认识

4、通过模拟对抗，认识市场竞争的本质和内涵，学习在激烈竞争环境中应对市场竞争，确保营销计划顺利实施

5、借助模拟演练，切实掌握市场营销的基本思路、策略、方法和技巧

6、学习运用营销组合策略，缔造行业内的竞争优势，提高市场占有率

7、分析市场环境变化趋势，学习适应市场的诸多不确定性，练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力

8、演练营销战，提高对市场营销防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力

第一节、市场营销与市场营销观念

一、什么叫市场营销

1、市场营销的定义

2、营销与推销的对比区别

二、市场营销观念—市场营销观念是企业开展营销活动的基本指导思想

1、生产中心论

2、推销中心论

3、需求中心论

4、均衡营销论

5、社会中心论

6、大市场营销观念

三、市场营销组合结构发展演绎

1、4P组合

2、6P组合

3、11P组合及其模型

4、4C组合

5、4P与4C对应关系

四、4R营销组合理论

1、什么是营销4R

2、4R全新营销4要素

3、4R营销的五个转向

4、4R理论的四大优势

五、21世纪中国营销发展的趋势

1、消费者的地位越来越重要

2、差异化营销更加突出

3、品牌营销成为主流

4、网络营销日益发展

5、全面营销长足发展

6、新营销思想和方法的采用。

系列案例：新营销、新方法运用

第二节、市场营销的发展趋势

一、 企业营销思维的三个转变

1、从价格竞争导向到客户价值导向

2、从市场机会导向到营销能力导向

3、从投机取巧导向到系统效率导向

二、企业营销体系的三个转化

1、由与顾客简单交易关系转向维持、深化、发展关系，提升客户关系价值

2、由粗放式扩张市场转向精心培育与发展市场 、市场精耕

3、营销队伍由业余选手转向职业选手。

第三节、产品策略

一、产品的定义

二、产品的三个层次

三、树立整体产品概念的意义

四、产品引进与淘汰

案例：某食品企业产品的推出法则

第四节、价格策略及其技巧

一、 价格理论分析

1、 影响企业价格制定的因素

2、 消费者的购买决策

3、 竞争者的影响分析

二、 定价方法

1、 成本导向定价法

2、 市场需求导向定价法

3、 竞争导向定价法

三、 定价策略

1、 新产品定价策略

2、 差别定价策略

3、 心理定价策略

4、 地理定价策略

5、 折扣策略

案例：某食品企业定价方法

第五节、销售渠道策略及其设计与调整

一、 销售渠道

1、 销售渠道的概念

2、 渠道的类型

二、 销售渠道的建立与调整

1、 明确建立销售渠道的目标

2、 拟定所有可行的销售渠道方案

3、 对所有方案进行评价

4、 选择和确定渠道

5、 通过合同的方式确定责权利

6、 销售渠道的调整

三、 互联网渠道

1、 电商运作三步骤

2、 O2O模式

3、 新零售三通模式

第六节、促销策略及其技巧

一、促销的概念

1、促销的定义

2、促销的形式

二、促销组合

1、各种促销工具的性质

2、产品所处生命周期及其促销

3、常见的促销方式及技巧解析

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1.烧脑的课堂，精彩的分享，当然还少不了友爱的同学、温馨的时刻，非常棒。

2.市场营销案例分析部分给我的触动最大，让我领略了营销战略分析与消费者洞察的深层次内涵，也让我更深切地领悟营销策略管理中的价值创造、沟通、传递和收获。

3.对于本次培训，除了感谢的话以外，也让我看到了公司老总对培训学习的重视，感受到大家的学习激情。特别是各小组中几位年长的学员伙伴和公司领导，他们放下架子，抹开面子，和团队小组凝聚在一起，共同PK，共同分享和成长的状态深深感染了我。