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重庆营销技巧培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-03

导语概要

市场营销培训课程导读二十一世纪是我国经济和科技高速发展的时代,在全面发展的同时,我国的企业也面临着种种挑战,销售竞争的压力、商品供不应求、企业自身经营等问题,都给企业发展带来了阻力。因此,只有树立营销

市场营销培训咨询

市场营销培训课程导读

二十一世纪是我国经济和科技高速发展的时代,在全面发展的同时,我国的企业也面临着种种挑战,销售竞争的压力、商品供不应求、企业自身经营等问题,都给企业发展带来了阻力。因此,只有树立营销观念,建立完善的营销体系,运用科学先进的营销管理手段,合理地经营企业,才能走出企业经营的困境,在复杂的市场经济环境中生存。

市场营销培训课程目标

1、通过模拟演练,学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略

2、借助实战演练,学习如何分辨主要竞争对手,针对主要竞争对手进行竞争压力分析,准确把握竞争形势

3、在激烈多变的模拟竞争中加深对竞争策略、市场定位、营销资源配置、广告和促销计划、定价策略、渠道管理等的科学认识

4、通过模拟对抗,认识市场竞争的本质和内涵,学习在激烈竞争环境中应对市场竞争,确保营销计划顺利实施

5、借助模拟演练,切实掌握市场营销的基本思路、策略、方法和技巧

6、学习运用营销组合策略,缔造行业内的竞争优势,提高市场占有率

7、分析市场环境变化趋势,学习适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力

8、演练营销战,提高对市场营销防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力

市场营销培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业营销总监、销售经理、企划经理、区域经理、策划人员、营销人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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市场营销培训课程大纲

第一章:市场营销决定企业成败

问题:为什么卖的好的产品往往不是技术和质量**的产品?

观点:成功企业家都是市场营销高手!

1、企业的首要职能是市场营销

2、企业家的工作本质就是市场营销

3、企业家首要任务是发现市场需求

4、树立正确的市场营销战略思维

5、正确认识企业所处的市场竞争环境

6、如何使企业的能力与市场环境相匹配

案例分析:从美的、小米等企业的成功看市场营销的作用

学习概念:PEST分析、产业生命周期、产业集中度、SWOT分析、五力分析、核心能力等


第二章:确立一个市场营销奋斗目标

问题: 成功企业家为什么能够让人为之奋斗?

观点:“画饼”也能充饥

1、 将雄心转化为市场营销目标

2、将目标转化为营销工作计划

3、为计划制定相应的财务预算

4、为计划配置相应的营销团队

案例分析:美的厨卫如何从6亿增长到46亿?

学习概念:目标市场、市场细分、市场定位、销售预测、营销预算等


第三章:提炼一个品牌价值与承诺

问题: 为什么愿意付更多的钱买没有实用价值的产品?

观点:营销的竞争本质是“认知”的竞争

1、消费者为什么相信你的产品?

2、品牌策划是一个“阳谋”活动

3、消费者的认知就是品牌价值和资产

4、通过品牌承诺影响消费者认知

5、给企业确立一个品牌定位,并确立价值与承诺

6、通过品牌信号传播品牌价值

7、确立核心品牌要素

8、选择正确的传播方式

9、注重互联网对品牌的影响

案例分析:王老吉与加多宝品牌之争的启示?

学习概念:USP、品牌形象、品牌定位、品牌标识、品牌理念词、品牌承诺、品牌价值等


第四章:构建一个**营销渠道模式

问题: 为什么你不喜欢吃肯德基,但偏偏要吃?

观点:营销渠道模式是核心竞争力

1、了解行业渠道模式发展方向

2、对自己的渠道模式作出正确评估?

3、为企业选择一个正确的渠道模式

4、设计好渠道的销售政策

5、突破即有利益的束缚

6、互联网对渠道模式的影响

案例分析:XX玩具电子商务渠道模式的研究?

学习概念:销售渠道、经销商、渠道介入度、电子商务、O2O、B2B、B2C等


第五章:建立一个高效营销管理机制

问题:市场营销的动力源来源于哪里?

观点:管理的本质就是利益驱动机制

1、 为市场营销配置优秀的人才

2、 建立有效的授权与管理机制

3、建立正确的营销人员价值评估标准?

4、建立合理的营销分配机制

5、建立业绩导向的考核机制

6、一定做到优胜劣汰

案例分析:XX公司能力导向还是业绩导向的管理机制?

学习概念:剩余权力、授权、KPI、述职等


第六章:打造一支狼性营销团队

问题:为什么谦谦君子成不了营销高手?

观点:行为决定态度,而不是态度决定行为

1、狼性团队的三大特征(敏锐的嗅觉,不屈的作风,团队的合作)

2、从十个维度打造营销团队

3、建立正确的价值观与判断标准

4、如何选择优秀营销人员

5、通过行为来培养高效率的营销人员

6、哪些营销人员不值得培养

7、树立狼性的企业文化环境与工作习惯

案例分析:XX公司的狼性文化剖析?

学习概念:狼性团队,价值观、企业文化、工作习惯等

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学员感想

1.这几天学习给我留下了无穷的回味和深刻的体会,也使我本人认清了思路,找准了切入点,在以后的营销工作的中我一定能做的更好。

2.我虽工作多年,但对市场营销管理、策划工作还是知之甚少,所以非常感谢集团领导给我们提供了培训学习的机会,让我对市场营销有了更深一层的认识,也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。

3.书到用时方恨少,现在市场发展太快了,以前的营销方法也过时了,不学习不行,听人说诺达**的市场营销课程挺好的,就报名学习了,经过这二天的学习,的确有不少的收获,物超所值。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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