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线上零售营销策略培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-01

导语概要

企赢线上平台培训机构企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售

企赢线上平台培训机构

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

企赢新零售培训课程

企赢培训

企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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企赢线上新零售培训课程

自2016年10月马云提出新零售这个概念开始,伴随着数据、云计算、人工智能等技术的发展,零售业态在迅速的进化中,行业面临新的挑战,已经发生了翻天覆地的变化,传统零售模式是数量型的线性增长,已经越来越接近持续增长的边际。B2C电商已成为传统产业,开始触到天花板,增速放缓,电商市场正逐步进入发展成熟期。实体店仍为主要消费场景,但不再是简单的售货中心,而是商品的自提中心和配送中心,是顾客的社交中心和体验中心,纯货架式的门店及电商时代已经过去,实体零售的内在逻辑将发生本质变化。各零售商为了生存下来、发展壮大都在竞相转型,在终端门店管理过程中,由于缺乏对新零售的理解,不知如何转型,导致的门店顾客持续流失、线上销售业绩平平、最终企业绩效下滑的问题屡见不鲜。


为此,企赢培训为你推荐以下课程,为企业详细分析应该如何应对行业变化趋势,分析行业先驱企业如何进行顾客管理、线上引流、线上线下流量转化、并有效提升销售业绩的案例,从上而下形成新的营销方式,提升业绩,以期达到提升公司业绩水平。

新零售运营线上培训目标

1、掌握银行转型的核心理念

2、了解今后零售银行转型经营管理的趋势

3、掌握零售银行管理升级的三大方法

4、掌握零售银行营销的新形式及营销策略

5、掌握新形势下客户服务的核心要素

6、掌握客户投诉处理流程及处理技能

7、掌握网点现场服务规划的要点

8、网点转型中营销环境的营造

9、网点转型中网点员工心理调整

企赢线上新零售培训课程大纲

单元一:百货商场策略性营运管理

1、百货商场现场服务管理策略

2、百货商场店铺形象新策略

3、百货商场服务新策略


单元二:百货商场判断竞争对手及市场定位

1、百货商场如何获得对手销售信息

2、百货商场对手的销售商品类别分析

3、百货商场对手的促销调查与分析


单元三:百货商场策略性市场定位

1、百货商场市场定位策略分析

2、百货商场店址的选择的策略分析

3、百货商场商品策略分析

4、百货商场价格策略分析

5、百货商场服务策略分析

6、百货商场沟通策略分析

7、百货商场环境策略分析


单元四:百货商场策略性市场划分

1、百货商场培育和经营品牌为什么一定要并举?

2、百货商场为什么要从业态的角度来分析?

3、百货商场在考虑自身主力商品构建时应考虑的问题?

4、百货商场对市场瞬息万变时为什么商场的变招要同步进行?

5、百货商场为什么要营造差异化错位经营?

6、百货商场为什么要以顾客满意为核心?


单元五:百货商场市场竞争策略分析SWOT

1、百货商场未来发展的战略和对策选择

2、百货商场的优势和劣势

3、百货商场SWOT分析方法

4、百货商场经营环境分析

5、百货商场的优势(S)分析

6、百货商场经营的劣势(W)分析

7、百货商场经营的机会(O)分析

8、百货商场经营的威胁(T)分析


单元六:百货商场策略性市场计划执行

1、百货商场促销策略

2、百货商场促销形式的开发新策略

3、百货商场实现价格促销向价值促销的转化新策略

4、百货商场多种促销形式的有效组合新策略

5、百货商场制定详细的促销计划新策略

6、百货商场促销实施的跟踪及调整新策略

7、百货商场对促销活动的总结和评估新策略

8、百货商场百货商场行销定位与市场战略新策略

9、百货商场目标市场分析新策略

10、百货商场商品定位新策略

11、百货商场市场定位新策略

12、百货商场行销策略新策略

13、百货商场通路策略新策略

14、百货商场推广策略新策略

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  • 刘军荣电商品牌建设专家
    线上零售营销策略培训

    刘军荣-电商品牌建设专家

    12年培训与教育工作经验;9年传统企业与互联网企业管理经验;6年电商品牌建设与新媒体营销策略经验。刘老师深耕于电商品牌打造、传统企业的互联网化品牌升级、互联网思维与新媒体营销策划领域,带领与搭建了多家行业**型企业的电商运营系统,带领团队策划了多个品牌企业的新媒体营销计划。主讲课程:《互联网思维与与新零售》《互联网思维下的颠覆式创新与新零售模式透视》《私域营销》《社群营销》等。

  • 王孝民著名营销专家导师
    线上零售营销策略培训

    王孝民-著名营销专家导师

    十年多年来一直专注和从事零售商业的大型百货、连锁超市、购物中心、商业地产及城市综合体的定位规划、运营管理、开业筹备、招商规划、营销策划、品牌策划、客服管理、地产开发等方面的管理工作。曾任万达商管区域公司总经理;曾任河源万隆城商业中心副总经理、总经理助理;曾在深圳家乐福超市、深圳民乐福集团任营运经理、店长、营运总监等。

  • 赵楠零售终端销售管理专家
    线上零售营销策略培训

    赵楠-零售终端销售管理专家

    终端零售门店导师;10年零售终端销售管理实战经验;曾任:卡宾服饰-西北大区培训经理;曾任:安鼎贸易-销售运营管理;曾为报喜鸟、九牧王、GXG(杰斯卡)、阿玛尼、I.T(海缇)等众多市场销售排名靠前的品牌,进行《门店导购业绩倍增术》《卓越店长精细化门店管理》系列课程培训,大大的帮助门店及人员提升对顾客服务的体验感,课程返聘率高达90%。

  • 陈旭门店零售运营管理专家
    线上零售营销策略培训

    陈旭-门店零售运营管理专家

    15年以上门店销售管理和零售培训经验;培训和辅导店铺超过200+家;操盘品牌年销售额3亿;曾任:寺库中国(上市)丨拓展总监;Badgley Mischka(巴吉利米诗卡)丨销售总监;日播时尚集团(上市)丨零售经理;马克华菲时尚集团丨大区经理;擅长领域:单店精细化管理、多店(区域)综合营运提升、零售商品运营体系、零售人才体系、VIP管理体系...

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