营销主管培训

企业的发展，除了依靠其良好的管理外，更是依靠公司优质的产品。衡量产品是否成功主要表现在产品的销量因素上，那么如何打好产品销量战？如何提高企业市场份额呢？采取完善的市场营销策略是必须的！合理准确与时俱进的营销策略可以让企业达到增加市场份额，增加企业效益的目的，更有助于企业在市场经济发展中走的更远更扎实。

市场营销与管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学方法，树立管理者的现代营销思想和市场竞争意识，切实提升管理者分析营销环境、把握营销机会、制定营销计划、确立竞争优势、改进营销绩效、正确市场决策的能力。

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境和势均力敌的竞争对手，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员通过体验模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养市场营销能力，领悟营销决策真谛。每一年度营销结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思营销成败，解析竞争得失，梳理营销思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高营销管理与决策水平。

一：精细化市场营销策划体系

1、精细化营销——市场分析能力

2、精细化营销——营销策划能力

二：市场营销策划的创意创新挖掘方法

1、走出营销策划误区

2、营销策划的首要素：创意创新

3、营销策划的八大基本原理

4、练习使用SWOT、波特五力模型工具挖掘营销策划创意

三：市场营销策划的方向与路径

1、策划方案

2、策划促销主题

3、策划产品策略

4、策划宣传策略

5、策划渠道策略

6、策划执行策略

7、策划支撑策略

四：市场营销策划方案的撰写与执行管控

1、营销策划的策略定位

2、营销策划的活动流程

3、前期准备工作

4、营销策划执行保障

5、营销策划执行的细节管理

6、营销策划执行的应急预案

7、营销策划执行的活动预算

8、营销策划执行的执行统筹

9、练习

10、营销活动效果评估概述

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1.在营销沙盘实操中，有任何疑问，老师们都会现场解答，并尽可能地拓展我们的视野，锻炼我们掌握在实际工作中用到的实操知识，对自己的能力提升很大。

2.三天的培训既紧张又充实，有收获，有思考，在当前日新月异变化的世界中，若不被世界淘汰，必须与时俱进，打破就有思维、经验、偏见的束缚，这就需要创新的思维、理念，不仅仅是在营销，更在人本观念的转变。

3.经过老师的细心讲解和对这门课程的学习，才真正发现，营销策划不是一种把戏，不是一时的欺骗，不是暂时的高额利润，不是一种单纯的活动，它是一个系统工程，是一个科学过程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供市场营销培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。