线上淘宝新零售培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。作为零售企业经营的核心，营销企划受到了广大经营管理者的极大重视。

我国的百货零售业发展非常迅速，这种快速发展表现在百货零售企业数量迅速增加，大中型百货零售企业数量不断增加，零售形式多样化。随着国内百货零售业的发展，以及我国加入WTO，零售业对外资的开发，百货商店之间的竞争将更加激烈，甚至是白热化......

如何提升企业企划水平、如何设计优秀企划方案、如何提高百货商场经营业绩、如何提升企业品牌将成为零售企业的重要工作。培养营销企划将是百货商场全体中高层管理人员在企业可持续发展战略的重中之重！

1、学会一整套实用高效的店铺管理工具

2、掌握门店业绩目标的有效制定和分解

3、提升店长全面管理效能，打造高效的终端团队

第 一讲：营销价值链系统

一、认识营销价值链系统

二、行业传统营销模式

1.传统零售企业的营销模式弊端

2.新零售潮流和营销模式创新结合

三、新零售的理解和应用

1.新零售的核心：心智、渠道、供应链

2.移动互联，重构零售新生态

3.个性消费催生零售新场景

4.社群助力，闯出零售新路子

5.精确制导，激活零售新模式

6.超级平台思维，品牌细分与孵化策略

第二讲：企业新零售营销模式创新

一、挑战现有的竞争逻辑

1.了解行业趋势就能洞悉先机和获得竞争优势么？

2.已获得的优势为何不能长久保持？

3.一直以来的战略逻辑：“差异化”和“低成本”两者不可兼得，是这样吗？

4.什么是“客户价值”？

5.什么是衡量“客户价值”的关键？

6.营销模式创新十型

二、创新企业营销模式

1.模式创新架构-创新十型工具

第 一型：产品创新（如何开发具有显著特征和功能的产品）

第二型：产品系统创新（如何创造互补产品和服务）

第三型：服务创新（如何支撑和提升产品的价值）

第四型：渠道创新（如何将产品和服务提供给客户和用户）

第五型：品牌创新（如何展示产品和业务）

第六型：客户交互创新（如何培育吸引人的互动）

第七型：流程创新（如何采用独特或卓越的方法运营企业）

第八型：结构创新（如何组织并匹配人才和资产）

第九型：网络创新（如何联合他人创造价值）

第十型：盈利模式创新（如何赚钱）

2.三大创新转变：商业模式、平台或客户体验

3.营销模式创新

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