东莞企业管理危机培训

危机并不可怕,没有危机意识才是蕞大的危机。这句话,或许对于所有中国企业家来说都应该是一句醒世警言。面对着各种潜伏的危机，企业应该怎么办?

“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡！”企业身处在一个系统化发展与碎片化生存并存的不确定的时代，各种各样的危机与我们如影随形，我们如何直接面对？如何未雨绸缪提前筹划部署？如何做好事前事中事后应对处理？同质化竞争越来越激烈，面对突发事件、主管机构的监督，如何做好声誉管理、有效控制舆情？

1、掌握新媒体发展趋势、特点、机遇和挑战；

2、学习掌握政府管理部门、宣传系统规范管理本地新媒体的原则、方法；

3、掌握如何经营好“两微一端”自媒体，如何应对舆情危机，提高舆论宣传工作效率和质量。

一、认识媒体 认清机遇

1、媒体的影响力

2、媒体如何影响舆论

3、媒介化时代的到来

4、媒体关系可以带来的好处

二、建立你的新闻办公室

1、医院新闻办公室的本质和作用

2、医院新闻办公室不应该的事情

3、医院新闻办公室的角色与功能

4、医院新闻办公室的具体职责

5、医院新闻办公室的组织架构

6、医院新闻办公室的协调工作

7、聘请外部的公关顾问

三、谁来面对媒体

1、医院为何成为媒体关注的焦点

2、由医院新闻发言人直接面对媒体

3、谁可以担任医院的新闻发言人

4、医院新闻发言人的职责是什么

5、医院新闻发言人要兼顾医院与媒体的需要

6、诚信是医院新闻发言人的立身之本

7、医院新闻发言人如何面对媒体

四、医院媒体关系“四步工作法”

1、“R-A-C-E”四步工作法

2、媒体调研工作的目的与方法

3、制订长期的工作计划

4、制订医院传播计划的步骤

5、策划并且执行媒体活

五、加工你的信息：从口径拟定到通稿写作

1、口径拟定的方法

2、医院新闻稿件写作的基础

3、新闻通稿的写作：一件新闻半成品

4、编辑工作的重要性

六、接受采访

1、公开和不公开的讲话

2、采访前的准备：30个需要考虑的问题

3、采访过程中：简单、简洁、明确

4、采访之后的五步工作

七、成功新闻发布会要素

1、医院召开新闻发布会的原则

2、建立你的媒体名单与记者通讯录

3、医院新闻发布会之前的准备

4、医院新闻发布会进行之中

5、医院新闻发布会之后的六项工作

八、突发状况与危机管理

1、区分议题、危机和突发状况

2、医院突发状况和危机可能是一次机会

3、危机之前的准备：良好的制度保证

4、危机之中：坦率、公开和积极应对

5、危机之后的评估总结

九、日常沟通与交流

1、医院新闻办公室的传播工具

2、不同媒体的不同特征

3、不能忽略的互联网

4、在沟通中为何会传而不达

十、打造公众满意的医疗品牌

1、为什么“受伤”的总是医院

2、医院新闻发言人的时代机遇

3、打造公众满意医疗品牌与媒体互利共赢的八个原则

十一、危机现场演练

1、危机应对策略演练

2、危机公关之媒体应对演练

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此次培训邀请危机公关资深讲师石慧老师进行授课。培训中，石老师首先结合集团公司实际，进行了透彻分析。接着带领大家全方位地解读何为危机，并经过讲练结合的方式让大家充分领悟危机的成因与处理要领。蕞后石老师利用几个热点话题，指引大家掌握舆情管理与危机处理的正确方法。

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