南京公共危机管理培训课

随着新冠疫情的爆发已经有了一年多的时间，这对各行各业的运营都造成了连续性的严重影响。在此类危机情况下，凸显出企业应急管理系统构建的必要性。企业如何应对突发事件进行处理响应，保证企业稳定发展，也成为在当今疫情下必须要考虑的重要议题。在应急管理系统构建的过程中，企业如何将责任意识进行宣贯、对存在风险进行有效控制，也是此次疫情下带来各企业针对应急管理体系件率必须考虑的关键要素。

1、使学员在了解行业声誉风险管理的基本理论

2、认识当前网络舆情管理在声誉风险管理中的重要意义

3、介绍新媒体应用及其舆情管理的基本知识与实务

4、“善战者无赫赫之功”、“千里之堤，溃于蚁穴。”只有上下同欲，全员参与，蕞大限度降低损失，转“危”为“安”，化“危”为“机”才能使企业声誉风险管理与突发事件管理提升进入新水平！

单元一: 信号分析

一、销售的非预期下跌

二、平均收账期延长

三、非计划的存货积压

四、过度大规模扩张

五、过度依赖融资

六、财务预测在较长时间不准确

七、关键岗位人员的突然或连续变更

单元二: 财务预警

一、资产负债表

二、利润表

三、现金流量表

四、财务比率及预警系统

单元三: 解“危”

一、断舍离

二、亮剑

三、开源

四、节流

单元四: 转“机”

一、激励

二、整合

三、合作

四、突破

五、梳理

六、方向

七、质变

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今天的课程圆满结束，学员们经过这次深度学习对危机公关有了一个更系统的认识，提问环节也结合自己本身的品牌提出了多个疑问，并得到专家讲师的意见和建议，纷纷表示收获满满，感谢老师的精彩分享。

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