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南京打造狼性营销团队培训-诺达名师

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2018-05-31

南京打造狼性营销团队培训-诺达**

【华为狼性文化获得哪些启示?】
华为是狼性文化发源地,将狼的战斗精神引入了团队,融入到了企业文化,打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中,华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态,击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业,奋力争先,赢得了在世界通信制造业中的话语权。
什么是核心竞争力?而对世界列强的耻笑,华为总裁任正非说“客户选择我而不选择你就是核心竞争力”。营销团队是一种击性的群体,面对现代商业竞争,培养英勇善战的“狼性”是成功的关键原华为重大销售项目管理者及投标体系创建者,世界五百强企业亚太区高管孙行健先生,以亲身经历为您解读狼性文化,以专业深度训练您及您的团队掌握狼性管理技巧。南京打造狼性营销团队培训-诺达**

【狼性文化为企业带来哪些变化?】
让团队上下反省震憾和现场蜕变
化解内部矛盾,清除内耗,创造良好的沟通和工作环境
极大程度地调动员工的激情和狼性精神
营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化
挖掘和增强企业持续增长的核心动力

【课程受众】
区域经理、大区经理、营销经理、营销总监、总经理

【课程时间】
2天(6H/天)

【授课方式】
实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练

【课程大纲】
第 一部分:狼性团队七种特征解密
第二部分:营销经理胜任力五项核心
第三部分:销售精英招聘甄选五种技术
第四部分:营销经理选用人五大标准
第五部分:营销经理影响力五项锻造
第六部分:营销经理教化下属五种策略
第七部分:营销经理激发下属动能五大策略
第八部分:营销经理激励下属六种手法
第九部分:营销经理四种类型人才运用及授权
第十部分:营销经理锻造下属执行力五种方法
第十一部分:营销团队忠诚度锻造五大法宝

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诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验   所负责着亿级产品项目   真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:梁辉
狼性营销实战训练专家


梁辉个人简介
4D领导力认证讲师
国际职业训练协会认证培训师
曾任:泰康人寿广州分公司营销总监
曾任:广州华润电器销售部副总
曾任:美加集团西南大区区域总监
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
十多年国内外名企行销实战及团队管理经验
培训企业1000余家、学员超过10万人;满意度高达95%以上

实战经历:
曾任泰康人寿广州分公司营销总监,从一名营业处保险业务员一步一步成长为**年轻的营销总监;曾任广州华润电器销售部副总(早主要以OEM为主,无自有销售渠道),组建销售部,任销售部副总,两年时间,公司销售网络从无到有,公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿;曾在美加集团任职西南大区区域总监及集团总部培训总监。
梁辉老师具备丰富的营销实战及管理经验,历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练, 梁辉老师的课程紧扣实际工作,秉承“从工作中来,能回工作中去”的简单理念,拒绝照本宣科式的纯理论宣讲,强调学员的高度参与,在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解,进而在实战中学以致用、发挥大战斗力。

【诺达**合作流程】


【诺达**介绍】
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构**的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达**市场营销培训拥有目前全面、系统的市场营销管理课程体系,先进的培训理念和培训模式,**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达**已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:400-777-1221转1


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