天津流程变革管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-06-18
在当今**变化的商业环境中，流程变革已成为企业提升竞争力、实现转型升级的关键。本培训将为您提供全面的流程变革管理知识和实用技巧，帮助您引领企业成功实现流程变革。
流程管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 标准化流程管理 | 流程是组织重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ | |
| 企业流程与制度体系建设 | 企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争，流程与制度管理是企业综合能力的核心载体。本课程为了促进企业追求流程持续改善和突破性创新管理方法，建立可持续发展的流程型组织，保持并增强企业核心竞争力，在引进国际先进流程管理方法的基础上，结合国内企业组织特点，研究开发，打造出的流程管理与制度建设系列课程。 | |
| 数字化流程 | 数字生存时代，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术，成为新一代社会生产力，驱动着社会生产关系的变革，组织必须借助数字化技术和工具，转型升级。本课程以数字技术为核心驱动，沿着流程设计、流程优化、流程评价、流程管理的总体脉络，参考国内外优秀企业的流程变革与数字化转型成功案例，让学员深刻理解数字化在不同发展阶段对流程的价值，为全面提升组织协同力助力赋能。 | |
| 流程管理与优化工作坊 | 大部分企业流程管理面临有而不行，多而繁琐，抑或面临谁都管谁都不管的空白地带。管理者奔波在突发事件中，管理效率低下。正是三流的流程累死人。建立系统、专业的流程。优异的流程运营需要有优异的流程管理设计。 |
在当今**变化的商业环境中，流程变革已成为企业提升竞争力、实现转型升级的关键。本培训将为您提供全面的流程变革管理知识和实用技巧，帮助您引领企业成功实现流程变革。
如果您想引领企业实现流程变革，提升企业竞争力，欢迎参加我们的流程变革管理培训。我们将竭诚为您服务，帮助您在流程变革的道路上取得成功！
流程管理培训课程介绍
流程管理培训内容
一、客户导向流程型组织的打造
1、基于客户导向的流程价值创造
2、什么是流程型组织
3、从传统机械组织向流程型组织的转变
l 责任下移与前移——用流程解放管理者
l 从管控到服务——用流程创造价值
l 从本位到全局——部门角色的转变、边界的淡化和职责的联动
l 不仅做大，更要做强——用流程构筑敏捷组织能力
二、支撑商业模式的端到端流程体系架构设计
1、流程体系架构的作用
2、流程体系架构再造的方法与步骤
l 基于战略和商业模式自上而下构建流程架构
l 基于职责和文件自下而上盘点识别流程
l 营销、研发、交付、服务的端到端
l 流程分层分级
●如何从不同逻辑维度拆分流程
●如何把握流程分解的颗粒度——从L1-L6
●如何在规则化和灵活性之间取得平衡
●如何兼顾不同业务的共性与个性
l 以流程为主线的管理体系的融合——合规与高效共存
l 组织与流程的适配
3、流程体系架构的延伸应用
4、流程体系架构设计分组演练
三、通过流程优化提升业务绩效
1、流程优化的运作机制
2、流程优化实施的步骤
l 识别需要重点提升的业务绩效指标
l 指标对标，识别影响目标达成的关键流程
l 变革项目确定与立项
l 流程现状梳理与度量
l 流程差距分析与诊断，识别流程优化机会点
l 流程重设计的技巧
l 流程试运行
l 变革项目成果汇报与验收
3、流程优化分组演练
四、构建流程变革长效机制，将流程优化活动常态化
1、什么是流程生命周期管理
2、将流程管理的责任落实到业务部门
l 流程管理与业务运作的关系
l 业务部门在流程管理中的角色与职责
l 界定流程责任人的方法与技巧
3、流程管理工作的流程化与制度化
4、流程建设的考核与激励
5、流程审计的类型与运作机制
流程管理讲师推荐
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胡云峰
现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理，流程总监，拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司，受聘五级流程管理专 家，领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目，并参与华为流程IT变革的全球推进落地...
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陈锋
25年流程管理理论研究经验，13年流程管理与组织设计实践经验。为多家知名企业及上市公司提供流程管理方面的咨询服务，为上百家企业提供过流程管理培训服务。曾任在广州、深圳等地大中型企业工作，担任过广州乐百氏企划部经理、广州立白企管部部长、恒宝通光电子股份有限公司副总经理，从事组织、流程管理优化工作...
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周贤
周老师拥有丰富的流程管理、运营管理和组织变革管理等方面的咨询和培训经验，曾担任华为首批运营负责人，负责规划与架构、IT流程，特长整合企业运营、业务流程和IT实现，参与了华为的BP&IT建设。离开华为后从事过政府、央企等大型企业以及中小制造企业的全面运营、管理的实操与辅导。致力于分享并导入像华为这样标杆企业的成功管理实践经验...
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