青岛年度经营计划课程

每一家公司都需要一个具有远见和规划的经营管理计划与预算。这不仅是战略转化为行动的关键手段，还能激励员工、监控过程并实施有效的奖惩机制。然而，许多公司在近年来推行年度计划与预算管理时遇到了困难：编制不准确，缺乏上下一致的认可；缺乏有效监控，无法顺利实施；结果未能及时警示、分析和改进，导致业绩提升乏力。

我们的课程旨在**案例分析和实例演练，向您展示一套系统、科学的年度经营管理计划与全面预算管理体系。我们将帮助您理解年度目标、年度计划和年度预算之间的联系与区别，并教授您制定年度目标、编制年度计划和预算的方法和技巧，以及有效实施的关键点。我们致力于建立一个可靠的公司目标计划和预算管理系统，让老板放心、管理者舒心、员工开心，同时确保公司能够顺利实现经营目标。

在我们的课程中，您将学习到如何制定具体而明确的年度目标，如何编制准确可行的年度计划和预算。我们将教授您有效实施和监控这一管理体系的技巧，以及分析和改善的方法。只有如此，您的公司才能持续提升业绩，让经营目标的顺利实现。

一、企业年度目标计划管理系统

1.先有工作还是先有目标？

2.如何制定公司年度目标

3.公司目标如何**价值树分解到部门目标

4.如何根据公司目标撰写公司年度经营管理计划

5.如何根据部门目标撰写部门年度经营管理计划

二、什么是全面预算管理

1.从预测、预计、预算谈起

2.什么是预算、预算管理、全面预算管理

3.全面预算管理的三大特征：全过程、全面、全员

4.中国企业预算往往成为“六无”产品

三、基于年度经营管理计划预算的编制

1.预算编制的基本流程

2.预算编制角色定位

3.预算编制的方法

4.具体预算的编制技巧

5.解决预算申报的博弈问题

6.预算编制常见问题分析

四、年度经营计划与预算如何执行、落实

1.年度经营管理计划如何执行与监控

2.如何进行预算差异分析

3.年度计划的季度调整如何对预算进行滚动调整

五、回顾总结