企业年度经营计划内训

从组织权力距离、有效管理幅度的视角来看，一家公司可以没有显性的战略、甚至是可以没有组织建设工作，但它每年都必须要做一件极其重要的工作——制订年度经营计划。特别是当公司超过百人、几百人时、甚至达到上千人或更多时，管理者根本就不再可能告诉每位员或管理干部每月、每天要做什么以及应该如何做了，因此制订年度经营计划就是企业必须面对的重大经营管理工作了。

然而，仅仅制订计划是不够的。作为一家企业，我们需要思考如何以更加有吸引力的方式保障企业年度战略目标如期实现。如何科学、有效地制订并保证年度经营计划的有效执行？如何优化组织的分工和协同效率？如何迅速推动干部队伍的有效成长？这些问题正是我们培训课程的关注焦点。在本次培训课程中，我们将从年度经营计划的系统性和专业性视角出发，带您探索解决这些问题的方法。

一、制订年度经营计划应从哪里开始？

1、从战略到结果，年度经营计划的重要位置与作用

2、 从企业使命到中长期发展战略规划

-使命、愿景、价值观

-企业战略目标与发展规划

-董事会下达年度经营总目标

分享案例：某优秀企业的使命、愿景、价值观

落地表单：企业中长期发展蓝图

二、如何让年度经营计划匹配战略规划？

1、展开年度市场洞察，知天知地知彼知已

-市场洞察的程序与实施要求

-市场洞察的五个维度及要点

-依据市场洞察结果提出年度经营策略选项

2、 制定年度经营策略，界定年度经营计划范围

-年度经营策略确定

-年度打胜仗的逻辑预演

-提出年度组织关键能力建设课题

辅助工具：全面解析六个实用战略分析工具的应用

落地表单：企业年度经营地图、企业年度组织能力建设课题审批表

三、科学制定年度经营目标的要求有哪些？

1、年度经营目标制定通则

-遵守SMART原则

-保持企业资源高度聚焦

-与内部利益相关者充分共识

-恪守从公司到公司的流程闭环

2、部门年度经营目标制定

-前台部门目标制定管理

-中台部门目标制定管理

-后台部门目标制定管理

3、岗位年度经营目标制定

-总经理与部门负责人的目标来源

-其它岗位目标制定管理

4、企业年度经营目标汇编、签批与发布

分享案例：某优秀企业年度营销目标论证、设计开发目标论证、生产目标论证

使用工具：岗位目标实现论证画布

落地表单：营销目标可行性论证研讨表、企业年度经营目标汇总表

四、如何保障年度计划的充分有效性？

1、积极组建年度经营计划编制CFT小组

-组建CTF小组的困难与化解技巧

-编制过程中激励CFT小组的方法与技巧

-对各CFT小组成员进行统一培训和操练

-以项目形式管理CFT小组的计划撰写工作

2、年度经营计划的重要输入及信息源管理SOP

3、年经营计划的撰写要求

-年度经营计划七大成功要素

-年度经营计划撰写模板解析

-年度经营计划的横向共识

-年度经营计划的纵向审查

4、部门年度经营计划的撰写内容

-前台部门的撰写要点

-中台部门的撰写要点

-后台部门的撰写要点

5、非总经理与部门负责人的岗位年度工作计划撰写

6、年度经营计划质询会

7、年度经营计划汇编、终审、发布及日常执行管理要点

分享案例：某优秀企业前台、中台、后台部门的年度经营计划

使用工具：CFT技术、WBS、关联图、因果树、CPM技术、PERT算法、甘特图等

落地表单：年度经营计划表、年度工作计划表、计划执行稽核表、计划执行汇报表

五、年度经营计划管理总流程

1、年度经营计划总流程图解析

2、年度经营计划的关联流程、接口及注意事项

分享案例：某优秀企业年度经营计划总流程、战略目标实现闭环管理手册