TUP动态股权激励培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-05-25
TUP动态股权激励培训旨在让学员学习华为 TUP 动态股权激励,激发人欲,科学分钱;学习华为股权架构和激励方法,建立企业命运共同体;学习华为顶层架构设计,**完善的架构助企业基业长青;落地 TUP 股权激励,用 TUP 来打造铁军团队,业绩倍增。
TUP动态股权激励培训旨在让学员学习华为 TUP 动态股权激励,激发人欲,科学分钱;学习华为股权架构和激励方法,建立企业命运共同体;学习华为顶层架构设计,**完善的架构助企业基业长青;落地 TUP 股权激励,用 TUP 来打造铁军团队,业绩倍增。
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股权激励培训课程介绍
股权激励培训内容
一、华为TUP动态股权=激发人欲+科学分钱
1、华为33年来如何运用股权激励激发人欲
2、华为成功背后的科学分钱
3、学习华为 TUP 动态股权激励、寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程、方案与工具、**执行落地、促进企业规范管理、业绩倍增
二、**九步法、落地一套TUP动态股权方案
1、基于企业的战略解码、确定TUP动态股权激励目的、动态周期、增量来源
2、基于企业的人力资源职位职级、OKR 绩效考核(论功、确定TUP动态股权激励对象、股数、考核
3、基于企业的战略假设、确定TUP动态股权激励分红、分配和退出机制
4、输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿
三、企业基业长青的基石:公司顶层架构设计
1、上市公司案例:格力电器、腾讯、阿里巴巴、360
2、TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法
3、股权激励三部曲:TUP、期权、注册股
4、揭秘华为投资与华为技术顶层架构设计
5、解码任老板如何只用0.88%的股份来控制华为
四、合理分配价值才能撬动更大的价值创造:TUP 股权激励实战落地
用德尔菲专家评估法选出一位学员企业作为案例,老师现场为其完成TUP核心要素设计
包括:
1、定目的:企业 3-5 年战略目标筛选
2、定周期:战略目标周期分析
3、定来源:“增量”奖金创造来源
4、定对象:岗位分析与目标管理
5、定股数:岗位价值贡献
6、定考核:TUP 股数考核方法
7、定年度分红:数据测算模型建立
8、定期末分配:数据测算模型建立
9、定机制:TUP 份额管理与退出机制
老师介绍
The teacher introduced-
黄治民 企业股权设计和股权激励实战引领者
中国政法大学法学学士,中国人民大学劳动人事学院经济学硕士,曾任知名上市集团公司北斗星通副总裁9年,经历了企业从200人到3000人的发展历程;先后分管人力资源、股权激励体系设计与实施、子公司管控、投后管理、集团运营...
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李宁 股权设计、股权激励与公司治理讲师
李宁老师拥有16年股权激励、股权设计和公司治理领域的管理实践经验,曾任百度商学院执行院长,中搜网络副总裁,法国斯伦贝谢中国区高管,中智集团培训中心常务副总裁,曾带领和帮助上市公司中搜网络、中顺洁柔、云中鹤等公司策划实施股权激励、股权设计与公司治理...
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李可书 法律、股权与投融资实战讲师
法学博士,经济学博士后,资深律师。股权激励“三步法”理论创始人。曾辅导过多家企业企业成功上市、并购重组及实施股权激励项目,拥有10余年律师执业经验,业务专长包括:投资和融资、股权激励、股权结构设计及公司治理、公司法律事务...
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张小明 法律风险与股权设计导师
从事律师执业近20年,致力于让更多的企业家学会驾驭股权工具,优化公司治理,使企业更快速、更安全的向前发展。他根据自身的经验总结出一套股权和公司法律风险防范的治理实战经验,结合税务筹划思路调整股权模式,为多家企业制定和调整股权激励机制...
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