阿米巴经营模式总裁班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-05-13
阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,**独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,**独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
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阿米巴培训内容
开篇:阿米巴经营是符合人性的高效经营模式,是企业未来的趋势!
第 一 单元 企业的发展命运由经营理念决定——阿米巴经营哲学系统
团队共识:
1.1为什么要导入阿米巴经营系统?
1.2经营企业为什么需要经营哲学?
1.3提炼自己企业的经营哲学原点
阿米巴落地方案1——企业的理念使命愿景价值观构建
第二单元 企业战略转型升级要从组织演变开始——阿米巴组织演变系统
2.1企业战略转型思路:从产品战略到SBU战略
2.2新事业的规划让您的企业基业长青
阿米巴落地方案2——本企业的战略梳理报告
2.3 企业战略落地工具:战略地图的运用
2.4如何设计满足客户需求的阿米巴组织架构?
阿米巴落地方案3——设计本企业理想的阿米巴组织架构
2.4阿米巴组织设计都要掌握哪些要点?
2.5如何利用阿米巴组织减少管理层级?
2.6如何设计发挥现有资源的组织架构?
阿米巴落地方案4——设计适合企业目前实际情况的阿米巴组织架构
第三单元 企业经营能力要用经营会计提高——阿米巴经营会计系统
3.1经营会计报表中的科目定义及分类
阿米巴落地方案5——企业经营会计报表科目定义与分类
3.2变动费与固定费有哪些管理原则?
3.3常用3种资金占用利息比例的确定
阿米巴落地方案6——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表
3.4如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度?
3.5保本点和保利点的在经营分析中的作用
3.6成本结构对企业盈利能力有哪些影响?
第四单元 企业持续盈利需要核算体系保证——阿米巴独立核算系统
4.1 企业价值链梳理
4.2 部门之间交易内容决定了定价方式的不同?
4.3**内部交易关系确定部门之间的责权关系
4.4如何**内部交易关系确立企业核心部门?
阿米巴落地方案7——确定本企业2级内部交易关系图
4.5**费用归属来确定部门之间的责权关系
4.6如何分摊公共费用部门之间才不会有争议?
4.7如何**6种假设验证内部定价的合理性?
4.8 如何选择适合本企业和部门的内部定价法?
4.9 教你如何更加合理测算不同产品的加价率?
4.10 如何利用内部定价更好地指导外部定价?
阿米巴落地方案8——构建本企业阿米巴内部交易定价体系
阿米巴落地方案9——设计本企业1-2级阿米巴经营会计损益表
第五单元 企业达成目标必须制定合理计划——阿米巴经营计划系统
5.1如何进行公司销售额的产品和客户分解?
5.3如何做好公司常规产品的边界利润预算?
5.4如何将公司年度经营计划进行部门分解?
阿米巴落地方案10——构建企业、各阿米巴的年度经营损益计划
5.5 年度经营计划如何转化为月度经营计划?
阿米巴落地方案11——构建各阿米巴的月度定性、定量经营计划
第六单元 企业维持竞争重在进行持续改善——阿米巴业绩改善系统
6.1经营实绩与计划损益差异分析
阿米巴落地方案12——阿米巴业绩分析会模型构建
6.2 TCD课题改善
6.3《经营业绩发表会》流程
阿米巴落地方案13——制定本企业利润率提升3个百分点的3个方案
第七单元 员工获得认同**做到及时评价——阿米巴绩效评价系统
7.1阿米巴的组织绩效评价模型
7.2二元制个人绩效评价系统
7.3阿米巴绩效考核的设计思路
阿米巴落地方案14——制作本企业的年度激励方案
第八单元 优秀阿米巴方案的发表与评奖
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