宁波流程优化培训班

流程优化是企业改进的一项长期工作，但很多企业却一直不被重视。公司的管理体系终变成一个个手册、制度规范和标准，放在不同的文件柜里，文件的规定和实际的执行变成两张皮。面对不同类型的审核，往往需要突击性的准备记录和应审资料，体系管理终沦为造假和应付。精细、清晰、顺畅和高效的流程是企业良好运作和基业长青的必要条件。只有在高层的高度关注下，以公司战略和目标为导向，探讨流程改进的内容，才能全面提高组织绩效。高层关注是成功的先决条件。

第 一 章：流程与流程管理

一、流程的本质

二、SIPOC流程技术

三、流程策划

四、企业运营框架图识别与设计

五、子流程识别

六、流程绩效指标设计

【本章小结】

本章节透过流程本质和SIPOC技术的讲述，快速识别企业运营框架图，让学员站在全局的角度和投资人的视角看到流程设计的方向和本质。

第二章：流程诊断

一、案例分析:流程诊断技术

二、流程常见错误及规避技巧

【本章小结】

本章节透过案例分析详细讲述流程常见问题及如何规避的技巧。

第三章：流程设计技术

一、MECE技术解析

二、流程设计策略:让“懒人思维”发挥到无以复加，让流程与标准“化于无形”

三、案例演示:流程设计技术之Mindjet流程设计法

四、案例演示:表单设计技术

五、案例演示:大数据技术在流程设计中的核心应用技巧

【本章小结】

流程设计的策略：让“懒人思维”发挥到无以复加，让流程与标准“化于无形”。为了实现这个策略，流程&表单设计过程中要利用MECE、Mindjet、BI和大数据技术将流程简化。

第四章：流程图绘制

一、案例演示:Visio流程图绘制技术

二、案例演示:AdobeAcrobat在流程整合过程的应用技巧

【本章小结】

本章节将讲述**流行的流程制作技术Visio使用的步骤和技巧，并**案例讲述Visio、Office和AdobeAcrobat的综合应用，**终来呈现**专业的流程图。

第五章：流程固化

一、流程运行

二、流程试错

三、流程优化

四、流程固化

【本章小结】

试错也是流程优化与创新**重要的一个方法。识错-试错-效果-僵化-优化-固化也是流程改善螺旋上升的一个哲学。本章节的讲述将让学员见证了这个改善的全过程。