哪里有阿米巴经营模式培训课程

起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。但阿米巴经营模式有其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。本课程将带你了解稻盛哲学的本质和底层逻辑，

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法

3、掌握阿米巴经营经营会计方法

4、正确运用内部交易方式，提高企业绩效

5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各阿米巴单元的盈利水平

6、掌握如何确定企业事业的竞争力，从卖产品到卖SBU，挖掘未开发的利润区

7、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一

8、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单

10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现道法术的完美落地

第一章：企业如何搭建阿米巴经营模式

第一节、阿米巴经营模式的由来

第二节、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀

第三节、国内企业导入阿米巴的喜和忧

第四节、阿米巴经营中需要的关注点

第五节、阿米巴经营目的

第二章：找到适合企业自己的阿米巴组织

第一节、企业顶层设计中组织的重要性

第二节、市场机制引入公司内部现场运营

第三节、企业组织变革中找到阿米巴组织定位

第四节、阿米巴组织运行重点

第三章：单位时间核算

第一节、财务知识的简介

第二节、阿米巴的成本费用控制

第三节、单位时间核算制度

第四节、阿米巴内部定价的方法

第四章：阿米巴经营模式推行步骤

第一节、阿米巴推行要求及注意事项

第二节、阿米巴单元人员任用

第三节、阿米巴单元经营和管理目标制定

第四节、阿米巴经营持续改善(PDCA)

第五章：阿米巴的激励方法

第一节、员工的选育用留

第二节、阿米巴激励办法

第六章：经营哲学

第一节、经营为何需要哲学

第二节、企业家价值观如何落地

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非常感谢公司给予这次学习的机会，历经三天的课程熏陶和实践，让我受益匪浅，经过了老师这些天的培训指导，我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识。模式是可以学会，但最重要还是理念文化和意识的转变，需要探索、实践、总结、完善...