阿米巴经营模式培训内容

目前阿米巴在中国制造业的实践并不理想，简单粗放的分部门不分产品落地模式周期短，但效果并不理想；相对复杂的分产品落地模式周期稍长，需要软件进行配套，但效果好。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建，并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍，帮助企业选择最适合、实施难度与费用相对平衡的落地模式，课程高屋建瓴又落地实战，是市场难得的阿米巴实战性课程。

1.掌握企业阿米巴组织构建的方法

2.掌握阿米巴成本会计方法

3.通过运用各种工具提高阿米巴单元的盈利水平

一、找到阿米巴模式持续赢利的源头

自我崛起，根源为先。一个民族的崛起、一个国家的崛起、一个企业的崛起，都要从根源开始。阿米巴经营模式的创新变革，首先找到阿米巴经营模式持续赢利的根源。

二、决胜千里的阿米巴经营模式

任正非对企业一把手的责任有一个形象的说法，叫做“布阵、点兵、陪客户吃饭”。布阵就是组织建设，组织行为建设，说得更透彻一点，就是创建一个共赢平台，让千军万马在这个平台上发挥各自的才华，创造出骄人的成绩。在这里我们重点讲授阿米巴经营模式这样一个平台。

三、谋定阿米巴经营模式的美好未来

企业仅仅创立阿米巴经营模式还是远远不够的，还要精心谋划共创一片蓝天，确定阿米巴经营模式未来的宏伟蓝图，然后带着合作伙伴和全体员工向着前所未有的高度进发。

四、掌握阿米巴经营模式的致胜策略

描绘阿米巴经营模式的宏伟蓝图以后，接下来怎么去实现它呢？选择有效的产品策略、运用策略、营销策略、财务策略以及人才策略，坚定目标，认定方向。傻干、傻付出、傻投入，坚持到最后，脚下的路的宽了。

五、巴长的选拔与使用

阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人，也即阿米巴“巴长”。在阿米巴组织中，以“巴长”为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。因此，“巴长”必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。正确的选拔和使用巴长是阿米巴经营模式成功落地的关键。

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过三天的学习，让我真正领悟到了阿米巴经营的特点，课堂上不少的企业经营管理者，开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。